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管理制度

施工单位名称(章）

________年____月____日

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批准：____________________年____月____日

:____________________年____月____日

编写：____________________年____月____日

目录

施工管理制度

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为了包管光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开

展，特树立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的

项目管理模式配备专业质量管理与检验职员，确保本工程质量

管理制度有效运行。

2

2、施工管理制度

2。1项目部职员岗位责任制度

项目经理，主持项目部全面工作，具体卖力组织项目部所

有相关劳动力、安装工机具、资料、资金等资源以满足施工条

约和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面

卖力。审批合格分供方和重大采购条约。分担物资管理部、综

合管理部和经营管理部。

总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作,负责组织

图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大

质量和安全事故的分析,在技术上制定和落实纠正、预防措施。

分管质量保证部、安全监察部。

施工机械协和谐调剂管理工作，卖力各种工程计划和报表的编

制和汇总卖力施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。

全面卖力土建及安装等施工，卖力协调管理和监视施工项目的

施工活动，落实各项施工计划.卖力协调管理和监视施工项目

的施工活动，落实各项施工计划.土建专工全面卖力土建项目

技术工作。

项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作,负

责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文

件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。

项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消

防管理工作,负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，

有效地实施三标合一体系文件,组织内部监督检查活动，维持

体系持续有效运行。

项目经营管理部部长卖力项目部劳动工资、商务条约、财

务管理预算计划等管理工作。

项目物资管理部部长卖力工程所需物资的采购供应，周转

性资料管理和设备管理等工作.

项目综合管理部部长卖力项目部对外联系、接待、行政文

件管理和生活后勤管理工作.

2.2

序

权责部门/人员流程步骤

1使用部门/主管

制定分类说明

说明

本制度所指的项目物料包括所有关于项

目建设的设备、土建材料、安装材料及其

他与项目有关的材料.

3

序

号

权责部门/人员流程步骤说明

2采购部分验收合格

OK

物品存放

所有原材物料必须按程序验收合格后方

库管

原料入库后必须按照统一的规定定置定

点存放，不得乱堆乱放。

4库管保管

仓库内应设有完善的防火防盗设施，并

有专人看管，以避免物资丧失及损坏。

如果条件不允许，必须室外存放的原材5库管物料（如大

宗的钢材、大型的设备等），

也要做好防雨、防火、防盗等措施.

临时存放的各种设备,要注意做好保护

工作.其他大宗物资到现场后，应全面加以6

库管及相关部

门

保护，确保其存放位置安全牢靠，并不会

多方验收

遭到损坏或破损。小型箱装的设备到厂后，

需有项目技术人员、保管人员、工程建设

人员三方共同开箱，按装箱单清点物资后

再封箱存放,安装时再开箱.

7库管特殊物品存放

经常检查,以避免发生变质损坏。

所有项目用原材物料的现场,要保持整

场地清洁

8库管

齐卫生。设备材料表面不得有尘土，所有

存放物资要有专人经常打扫卫生，保持现

场管理的高标准。

物品领用

原材物料的领用要凭项目专用领料单领

取.领料单必须有领用人签字、相关专业负

责人签字、项目总指挥签字后方可有效，

未经以上手续的领料单为无效单据，保管

员不得发货.

9库管

4

序

号

权责部门/人员流程步骤说明

不得私自涂改领料单的内容,领料单上

10库管

所标物料的名称规格型号大概数量与实际

不符者，应将原领料单作废并重新开具正

确的领料单后,保管员方可发货.

领用异常