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2023副总经理年终个人工作总结

2023副总经理年终个人工作总结篇1

作为xx公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项准备，勇于创新、严格管理，为公司的进展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。依据公司述职工作的总体支配，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的预备，现将自己今年履行职责的状况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批判指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素养

今年，针对公司进展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素养。

(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，把握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度全都。在日常工作中，我能时刻留意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。

(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策力气的缺乏，因此平常留意学习积累，

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虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富阅历、拓宽视野、增长才能，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥力气。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，确定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

(一)成本管理贯穿产品加工的各个环节

今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本把握对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以连续推行生产现场管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开头，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以平安生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量把握。

我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，准时发觉各工作岗位的不足之处，准时订正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到

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每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理，使员工树立了成本把握意识。

(二)严格把握生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合把握，我在狠抓各生产流程中的各个把握点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的把握阅历，把学习到的先进阅历，通过分析争论后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，争论解决生产中的`问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发觉问题的力气得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。

(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项特殊重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开头进行检修方案的争论和争辩，尽最大的可能把握设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于需要购买的特殊配件，我都亲自联系，力争做到特殊配件准时到公司，保证检修工作按方案完成。同时我也深刻熟识到检修环节是成本把握的前端，众所周知；流水线生产过程的连续性和节奏性特殊强，若一个生产环节消逝故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程，带来严峻后

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果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我乐观组织相关部门制定了详细的检修方案，确定了检修目标，建立了检修平安检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本把握。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本把握。

在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行把