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湖南家辉基因技术有限公司

人力资源管理制度

目录TOC\o1-3

第一章总则 １

第二章招聘 ２

2.1. 招聘目与范畴 ２

2.2. 招聘原则和原则 ２

2.3. 招聘申请程序 ３

2.4. 招聘组织程序 ３

2.5. 招聘费用管理 ４

2.6. 招聘文献或表格 ４

第三章试用期员工管理 ６

3.1 目与合用范畴 ６

3.2 试用期管理程序 ６

3.3 试用期薪酬福利 ７

第四章暂时用工管理 ８

第五章考勤管理 ９

第六章培训 １１

6.1 目、宗旨与原则 １１

6.2 培训对象、师资与组织者 １１

6.3 培训分类 １２

6.3.1. 新员工培训 １２

6.3.2. 部门内部培训 １２

6.3.3. 部门交叉培训 １２

6.3.4. 通用类外部培训 １２

6.3.5. 专业类外部培训 １３

6.3.6. 短期教诲 １３

6.3.7. 长期教诲 １３

6.4 培训组织程序 １３

6.4.1. 新员工培训组织程序 １３

6.4.2. 新员工培训目和内容 １４

6.4.3. 部门内培训组织程序 １４

6.4.4. 部门交叉培训组织程序 １５

6.4.5. 通用类外部培训组织程序 １５

6.4.6. 专业类外部培训组织程序 １６

6.4.7. 短期教诲组织程序 １６

6.4.8. 长期教诲组织程序 １６

6.5 培训评估原则 １７

6.5.1. 新员工培训评估原则 １７

6.5.2. 部门内部培训评估原则 １７

6.5.3. 部门交叉培训评估原则 １７

6.5.4. 通用类外部培训评估原则 １８

6.5.5. 专业类外部培训评估原则 １８

6.5.6. 短期教诲评估原则 １８

6.5.7. 长期教诲评估原则 １８

6.6 培训评估程序 １８

6.6.1. 新员工培训评估程序 １８

6.6.2. 部门内部培训评估程序 １９

6.6.3. 部门交叉培训评估程序 １９

6.6.4. 通用类外部培训评估程序 ２０

6.6.5. 专业类外部培训评估程序 ２０

6.6.6. 短期教诲评估程序 ２０

6.6.7. 长期教诲评估程序 ２０

6.7 培训考勤规定 ２０

6.8 培训奖惩规定 ２１

6.9 培训档案管理 ２１

6.10 培训费用 ２１

6.11 有关表格与文献 ２１

第七章任职资格评审 ２２

7.1. 目与原则 ２２

7.2. 评估者与组织者 ２２

7.3. 岗位任职资格评审原则 ２３

7.4. 任职资格定期评估程序 ２３

7.4.1. 公司员工任职资格年度评估程序 ２３

7.5. 任职资格不定期评估程序 ２４

7.5.1. 新聘员工资格评估程序 ２４

7.5.2. 转正员工资格评估程序 ２４

第八章岗位调动与行政级别调节 ２５

8.1 目与范畴 ２５

8.2 岗位调动程序 ２５

8.3 行政级别调节程序 ２６

第九章人事奖励与处分 ２８

9.1 目与范畴 ２８

9.2 人事奖励 ２８

9.3 人事处分 ２９

9.4 人事奖励与处分程序 ３１

第十章绩效考核 ３２

第十一章薪酬管理 ３３

第十二章员工福利 ３４

12.1 目与范畴 ３４

12.2 员工福利分类 ３４

12.3 员工休假 ３４

12.4 员工保险 ３６

12.5 员工教诲进修 ３６

12.6 贺仪和奠仪 ３７

12.7 其她 ３７

第十三章离职管理 ３８

13.1 目与范畴 ３８

13.2 离职程序 ３８

13.3 关于文献和表格 ３８

第十四章人事申诉 ３９

第十五章劳动争议与劳动诉讼 ４０

第十六章附则 ４１

附录 1

招聘人员试用审批表 9

职员到职登记表 10

职工转正申请表 11

员工离职（调动）申请单 20

第一章总则

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务发展提供人力支持，制定本制度。

本制度各个章节分别合用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和暂时用工。

第二章招聘

招聘目与范畴

为完善规范员工招聘录取程序，充分体现公开、公平、公正原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度合用于公司所有岗位。

人力资源部应保证招聘活动符合国家法律法规和公司关于制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，减少招聘成本，提高招聘效率。

人力资源部负责对内和对外招聘信息发布形式和内容。

公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依照机会均等原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员过程。外部招聘是指在浮现职位空缺时，公司从社会中选拔人员过程。

招聘范畴原则上以招聘具备长沙市行政区域内（城乡）常