制造业企业绩效管理考核新规制度.docVIP

某制造企业绩效管理制度

总则

第一条目标

绩效管理是企业战略落地载体，是企业价值分配基础，也是调动职员主动性有效手段。为了建立和优化企业绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效管理和控制手段，使职员贡献得到认可并提升职员绩效，提升部门满意度，促进各部门内部团体合作精神，理顺各部门之间关系，协调各部门之间运作，提升团体业绩，使企业得到连续发展，特制订本制度。

1、企业目标实现经过绩效管理体系实施目标管理，促进企业整体目标实现，确保职员行动和“人为为人、价值共创”关键价值取向和整体目标相一致，提升在市场竞争环境中关键竞争能力和整体运作能力。

2、提升各级实施力经过绩效管理工作开展，建立有效管控体系，加强部门之间和各岗之间沟通和协作，促进部门整体业绩改善和提升，和企业各项工作实施效果和实施力。

3、发掘优异人才依靠制度性规范和约束，建立起自我激励、自我约束、促进优异人才脱颖而出海普人力资源管理体制。

4、增强凝聚力，在绩效管理过程中，促进管理者和职员之间沟通和交流，形成开放、主动参与、主动沟通企业文化，增强凝聚力。

第二条范围

包含各事业部/部门(中心)和集团全部岗位工作人员。

第一章基础标准

第三条设计思绪

本绩效管理制度设计以激励机制为导向，充足激发职员工作主动性，最大程度地发挥职员主体能动性和发明性。企业绩效评定须和组织战略目标相一致、相匹配，绩效评定系统要把职员行为引导到组织战略目标上来，本绩效管理体系设计就是以目标管理为基础框架，从综合平衡五个维度选择关键业绩指标，形成一个新型三层五维战略性绩效评定体系；本绩效管理制度包含集团、部门、职员三个层面绩效考评。

第四条设计标准

为了愈加好实现战略目标，愈加好促进企业整体绩效提升，为职员激励和发展提供更正确参考，根据以下标准设计绩效管理系统，充足表现绩效管理客观性、责任性、激励性和结果导向。

1、稳定标准：企业在确定了企业和部门层KPI指标后，在十二个月之内，绩效考评指标、考评标准和分配方法基础不会发生大改变，保持相对稳定。

2、自主标准：企业只对部门KPI进行考评，据此形成了对各事业部/部门（中心）考评成绩，并作为绩效薪酬在部门一级分配关键依据。各部门根据部门KPI制订对应考评规程和评价标准，形成部门内部考评实施细则，由部门责任人主持实施内部二级分配。

3、公开标准：各级KPI（含项目、达成状态、权重和评价标准）制订和过程调整，均需由目标负担者和上级主管共同协商讨论完成，职员有知晓并充足了解自己具体考评方法和结果权利。

4、客观标准：要做到“用事实说话”，对被考评者任何评价全部应有明确评价标准和客观事实依据，考评要客观反应实际情况，果断避免因为趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来误差。

5、参与标准：被考评者有参与制订本岗位考评指标、考评标准权利，同时在考评过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果权利。

6、反馈标准：过程监控结果和考评结果要立即反馈给被考评本人，肯定成绩，指出不足，并提出以后努力改善方向。

7、过程标准：人力资源部统一对各部门业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行统计，过程统计信息是最终考评评价关键依据。

8、申诉标准：被考评者认为有失公正地方，能够要求进行必需解释或申诉。当部门或岗位KPI因为其它部门或岗位主观原因或职责没有有效地推行，而受到严重影响时，部门或岗位能够在该项工作完成前5-10天内提起申诉。

9、激励标准：各级主管要切实做到激励优异、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得。

10、结果导向标准：坚持结果主义宗旨，只对部门经营管理结果进行评价，不评价过程。

第五条考评标准

1、契约为本，稳定为纲。绩效管理制度是企业内部法律条文，和被考评者每十二个月签署一次

绩效管理协议书；在协议书签署以后，全部必需严格遵照实施。在一段连续时间之内（通常为一个年度），考评指标和标准基础不会发生大改变，以保持相对稳定。

2、“三公”标准。公平标准：考评标准公平合理，人人全部能平等竞争；分配机制公平合理，既兼顾内部公平又和外部市场接轨；公开标准：考评实施公开监督，人人掌握考评措施，各级考评指标制订和过程调整，均由目标负担者和其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大范围内公开公告；公正标准：考评做到公正客观，考评结果必需正确。

3、分层考评，客观评价。集团只对各事业部/部门/中心关键业绩指标进行考评，据此形成各事业部/部门/中心及事业部总经理/部门、中心总监考评成绩，并作为绩效工资在部门一级分配依据。各事业部/部门制订对应考评规程和评价标准，形成事业部/部门考评实施细则，对部门内全部岗位全部有对应考评指标。考评必需依据可观察到事实或工作表现，