项目组织管理架构及人员职责.pdfVIP

一、项目管理组织结构图

项目技术

项目经理

负责人

安全文明

空调施工员管道施工员电气施工员质量员设备材料员

监督员

空调施工管道施工电气施工

班组长班组长班组长

（一）项目经理部人员职责

一）项目经理

1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项

规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，

对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。

2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目

的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、

土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、

建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定

项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督

管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。

二）项目技术负责人

1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并

督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关

键人员之一，其主要的职能有：

2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度

以及施工项目的技术管理制度。

3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，

对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，

并及时办理文字洽商手续。

4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施

工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工

程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检

查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。

6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公

司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新

工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复

推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

三）专业施工员

1.各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施

工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其

主要职责有：

2.在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施

工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

3.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中

间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

4.做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成

品质量关，并力求降低消耗。

5.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育

和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

6.不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、

防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

四）质量检查员

1.质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对

工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。

2.配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、

技术交底、员工培训工作。

3.负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题