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企业员工岗位能力提升系统设计

员工是企业发展的基础和命脉，提升员工的专业能力和职业素养，对企业发展尤为重要。

企业可建立一套科学合理的员工岗位能力提升体系，以提升岗位胜任力为重点，围绕企业发展、企业文化、专业能力、员工成长、内部管理等方面，结合企业实际和不同管理岗位特点，细化高层领导、中层管理人员和基层管理人员等能力要求，引导企业员工不断提升岗位胜任力。同时，也能够帮助企业快速复制优秀员工能力，减少企业对个体的依赖，节约用人成本，并为企业不断积累智力资产。

一、企业岗位胜任力模型设计

近年来，企业大力提倡加强员工队伍建设，员工应怎样提升自己的专业能力、专业素养以达到高水平资源队伍的建设标准？依能管理科学研究院认为，可以通过建设企业岗位胜任力体系来解决。

（一）岗位工作分析 岗位工作职责。

岗位胜任力体系是基于岗位而设，首先要对企业各岗位进行分析，明确其工作职责。以企业会计岗位为例，该岗位的日常工作职责主要包括：办理收支结算、复核会计凭证、期末结账、会计报表、财务情况说明、资料保管、会计工艺流程改进等工作内容。

（二） 分析并列出合格履行岗位职责应具备的能力

要合格履行该岗位职责，需具备各种能力。这些能力可分为基础能力、通用能力、管理能力和专业能力等。基础能力是指企业员工须具备的能力，如企业的规章制度、企业文化手册、职场礼仪、思维品质与技巧、Office软件使用等。通用能力指跨部门多个岗位须具备的能力。管理能力指管理岗位须具备的能力。专业能力指某岗位须具备的业务能力，如财务出纳的专业能力等。

岗位能力点分类的目的在于由不同的部门负责对不同的岗位能力点实施培训和考核。

（三） 岗位能力等级标准确定

各岗位能力水平可用5个等级评价，根据每位员工各能力点掌握的情况进行评定。

1级：了解，了解该能力的全部细节，能口头或书面描述该能力的作用、内容、要求、目标。

2级：了解及基本运用，理解该能力的全部及细节，口头或书面复述其内容，在他人指导下运用该能力。

3级：独立熟练运用，独立、正确、熟练地表达和运用该能力完成工作。

4级：高级运用及教练，能熟练运用该能力出色完成工作，设计制作培训课件，有效指导、培训他人运用该能力完成工作。

5级：改进与创新运用，站在行业领先的高度优化、创造或改进该能力，推动岗位业务提升。

（四）岗位胜任力模型

岗位胜任力模型即某岗位各等级应具备的能力点及能力水平的集合。岗位等级越高，对各能力点的水平要求越高。如会计岗位胜任力模型，能力点有公司管理制度、企业文化手册、Office软件使用、企业管理系统使用、思维品质与技巧、合同法、财务报表、财务软件使用、财务分析等。每个能力点可根据同一岗位不同等级的水平要求设置1至5个等级。

二、 企业岗位能力库建设

企业所有岗位能力的集合就形成了企业岗位能力库，基于岗位胜任能力开展员工培训、建设培训及考核资源并实施考核。一个企业完整的岗位能力库一般为150-300个能力点，能力点的数量与企业规模和岗位多样性相关。企业岗位能力库的建设，可以为企业的发展奠定雄厚的人力资本基础。

三、 员工年度发展规划

企业可以帮助员工从岗位、职务、岗位等级、薪酬标准、导师、达标日期多个角度帮助员工做好个人的年度发展规划，引导员工明确自己的发展方向和岗位晋升目标。员工根据自己的年度发展规划，找

到自己当前能力水平与规划岗位胜任力模型之间的差距，利于员工制定个人学习和能力提升计划。

四、 岗位评聘与晋升

企业通过岗位评聘评定员工的岗位等级，结合绩效、薪酬等，为员工明确岗位晋升机制，促进其主动提升能力；也可为企业评优、晋升干部等提供数据支撑，不按资排辈，确保晋升者的质量。

五、 员工人才测评

人才测评是以现代心理学和行为学为基础。通过心理测验、面试、情景模拟等科学方法对人的价值观、性格特征以及发展潜力等进行客观测量与科学评价。帮助企业甄别人才，找出员工的问题和不足，并根据测评结果分析其原因，提出改进意见，推动员工素质的全面发展。

人才测评方法分为心理测评方法和评价中心技术。心理测评主要通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异，比如智商测验、职业能力测验、特殊能力测验等。评价中心技术包括管理游戏、案例分析、即席演讲、角色扮演、情景判定测验、无领导小组讨论等。

上述测评方法，通过依能云服务企业即可快速实施和应用。测评结果自动关联到员工个人电子档案，授权的主管人员可以查看测评结果。

六、岗位能力培训与考核评价

（一）员工岗位能力培训体系建立

岗位能力培训体系是基于企业岗位能力库，将重要的能力点开发成培训课程。每个能力点对应一门课程，每一门课程均需确定课程内容、能力标准、培训方式、教学资源、考核试题和考核方式。企业在