销售半年工作计划.docx

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销售半年工作计划

销售半年工作计划1

一、半年来工作完成状况

半年来，我们对电话销售团队进行了整合，渠道部销售人员现有人，网站部销售人员现有人，客服部销售人员现有人;完成了呼叫系统上线，对呼入呼出业务进行了具体分工;制订了销售规章，与产品部门合作进行了职称英语、四六级等多次电话销售促销活动，完成总业绩，其中，重点产品电话销售工作(此处需要产品销售数据)。我们详细做好了以下几项工作：

1、强化培训

强化产品知识与话述集中培训。为保证培训工作按质、按量完成，依据所开设专业，结合培训人员需求，选择培训教材、教学光碟。培训前发到培训人员手中，做到人一套，方便教学、方便复习、自学，提高了教学质量，巩固了教学成果。老师做到分工明确，责任到人。每次培训，由专业授课老师，根据日程表进行教学。要求理论讲解通俗易懂，实作详细、有针对性，一看就会。如，11月27日，老师为我们进行了职称英语培训，取得了很好的效果(我用27号前后的两组数字进行比较)。

2、更新系统

聘请专业技术人员，积极进行呼叫系统的更新，以新的呼叫系统为基础，整合呼入询问电话，来电量较更新前明显上升。

3、细化分工

对呼入呼出进行了细化，并明确分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到学校，了解到学校的产品，为学校争取到更多的客户资源。加强了呼入与产品的协作，进行了多次促销活动，取得了较好效果;呼出方面，进行未付款订单的跟进，在学员跟进方面，实时了解学员处于哪个进度实时进行跟进。每个新开发的学员，都制表统计，在开发学员的得失之处做分析。通过召开每月一次例会来分析近来学员的状况，对于未成交的学员做出总结，以便更好地跟进，对于成交的学员我们实时共享阅历，以供大家学习。同时，执行了同等学历的老学员二次销售，实时和老学员沟通。在启用新品时，首先通知老学员，得到他们的承认后方可启用，假设他们不接受，我们作相应的改进满意他们的需求。对于老学员的回访，我们是不定期的。在节假日里我们送出问候和祝愿，在重要的日子里送些小礼品以增进感情。在平常，我们也和老学员保持联络，关怀他们的状况，增进感情。假如方便的话，可以登门拜见老学员，以便促进我们和老学员之间的关系。经过我们的努力，半年来，老学员成单量达到个。

4、完善制度

为更好地促进工作，我们讨论制订并严格执行《电话销售执行规章》，对工作执行流程、业绩认定、数据安全等方面进行了严格规定，违规操作状况明显下降。

各位领导、同志们，以上这些成果的取得，是校领导关怀、支持的结果，是我们销售部员工共同努力的结果。这些成果，为进一步加快我校教育进展夯实了根基，为新起点制造新气象奠定了坚实的基础。

二、存在的问题和不足

虽然半年来我们的工作取得了肯定成果，但是离领导的要求还存在许多差距和不足，主要有以下几方面的问题：

1、呼入方面：询问应对技能不足，部分课程仍旧缺乏深度询问技能，需要与产品加强协作，加大培训力度。

2、呼出方面：目前主要日常业务是网站未支付订单回访，业务性质较为浅表化。在真正意义上的电话销售，即老用户二次开发与新用户电话生疏拜见销售上投入的力度不够。

3、有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析。

4、团队氛围一度涌现问题，业务竞争向恶性竞争方向进展，径直影响整体业绩。

三、下半年打算

新起点，新盼望。成果代表过去，我们的工作将开始新的起点。下一步，我们将努力做好以下几方面的工作：

1、加强合作，进一步强化培训。新的一年，我们盼望和产品部进一步加强合作，多为我们进行产品培训，帮助我们走向资深销售顾问的行列。对于学校的`职员来说，熟识学校的产品是很须要的。为了进展，学校可能会有产品改进或者新品的推出，常常开展一些产品的培训，让职员对学校的新产品更加了解，提高员工的工作技能，让大家成长得更快。

2、加强数据统计与分析，实时了解呼入和呼出量，依据业绩起伏加强管理，提高产品转化率。

3、积极讨论发掘销售规律，以指导好销售工作的开展，为学校制造更多的经济效益。

4、进行大规模外呼，让沉睡的数据觉醒，促成老客户的多次销售。

销售半年工作计划2

新的一年工作即将开始了，做销售工作应当要有好的规划，每一个阶段都有对应的工作状态，对于工作应当要树立好信心，这一点也是特别有须要的，长远的工作不说，对于接下来半年的工作应当要做好预备，这是特别有须要的，作为一名销售工作人员，应当要有好的规划。

首先在工作方面，应当要着重对个人技能的提高，做一名优秀的销售还是应当从环节出发，要一点点的积累阅历，这也是特别有须要的，在这方面的工作当中，应当要持续的发挥好，首先应当主动销售技巧