案例分析(失败的高薪).ppt

*企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。失败原因分析对快速成长企业的经营管理缺乏经验12高薪激励作用的错误认识3激励措施不到位，不配套4员工失去对原有公司的情感5薪酬制度不规范高效率高效益高工资解决的关键职位分析职位评价周边或同类公司薪酬调查薪酬结构、管理方案设计对内具有公平性，对外具有竞争力薪酬模式选择薪酬方案设计有奖有罚情感激励以竞争达到激励效果行为激励配套+系统五险一金保障激励机制设计目标激励*