《广汽菲克汽车成品安全库存控制问题及完善对策研究》9500字.docx

广汽菲克汽车成品安全库存控制问题及完善对策研究

摘要：库存管理是汽车制造企业运营管理中的重要环节,企业为获得持久的竞争优势，如何优化库存管理，使库存保持在安全库存范围内成为企业发展中越来越重要的问题。在现代的制造企业中，库存的作用是合理调节生态与需求之间可能存在的不平衡关系，安全库存量的确定在这个过程中起到非常关键的作用。制造企业对成品安全库存实施有效控制不仅能帮助企业避免大量突发性订货、交货期延长、需求预测不准确等问题，而且还能提升消费者或合作商对于企业产品的满意度，缩短消费者的响应时间，提升企业信誉。

本文针对汽车制造企业广汽菲克当前库存管理水平低下以及成品安全库存控制中存在的问题，在库存管理以及控制的理论基础上，提出了适合广汽菲克的优化安全库存控制的实施对策。

关键词:汽车制造企业，库存管理，成品安全库存，需求预测

目录

TOC\o"1-3"\h\u16315摘要： 1

19729关键词: 1

28224第1章广汽菲克成品库存管理现状分析 2

277941.1广汽菲克概况 2

214251.1.1广汽菲克基本情况 2

84511.1.2广汽菲克组织结构 2

302531.2广汽菲克成品库存管理现状 3

122211.2.1广汽菲克成品库存种类 3

180721.2.2广汽菲克成品库存管理状况 4

110922广汽菲克成品库存管理现存主要问题及成因分析 6

259652.1广汽菲克成品库存管理现存主要问题 6

45182.1.1库存总量大成本高 6

7952.1.2库存周转时间长 6

315672.1.3库存信息更新不及时. 7

246182.1.4产品实际库存与安全库存水平差距大 7

285802.1.5库存水平与销售情况不匹配. 7

214452.2广汽菲克成品库存管理问题产生原因 7

188562.2.1缺少系统合理的库存控制方法 7

131482.2.2忽略与供应商的合作与管理 8

157732.2.3缺乏有效的信息管理系统 8

31862.2.4库存管理方面绩效评价和激励机制不健全 9

194822.2.5营销管理缺失对库存管理产生影响 9

27102第3章广汽菲克安全库存控制问题的解决方案与实施. 9

58353.1建立柔性化的库存管理组织架构 9

266273.2加强对供应商的管理 10

277263.2.1采用ABC分类法对供应商进行分类 10

142793.2.2建立供应商激励机制 11

193923.3引进ERP信息管理系统加强信息反馈 11

282463.4完善绩效评价体系与激励机制 12

261113.5广汽菲克安全库存控制以及安全库存量的优化 12

12279第4章结论 13

4520参考文献 14

第1章广汽菲克成品库存管理现状分析

1.1广汽菲克概况

1.1.1广汽菲克基本情况

广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司（简称广汽菲克）成立于2010年3月9日，由广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）、Stellantis集团以50:50的股比共同投资建设，总投资约170亿元，主营业务涵盖乘用车整车、发动机、零部件的研究开发、生产制造、销售及售后服务。公司总部位于湖南长沙国家级经济技术开发区，整车产能16.4万辆，发动机产能48.8万台，在职员工近2000人。

1.1.2广汽菲克组织结构

广汽菲克是按照直线制设置组织结构的，其组织结构如图1.1所示。最高的职能是总经理，所有的人都对总经理负责，由总经理在对各类信息进行掌握的情况下，进行最终决策。广汽菲克共有九个管理部门，例如产品部、采购部、生产部、物流部、人事部、财务部等。其中与库存管理有关的部门有采购部、产品部、生产部、物流部、备品部五个部门，主要负责保证企业生产经营所需要的库存，从提高客户服务水平的角度，对企业的安全库存进行控制。而财务部主要从企业价值最大化的角度对安全库存的成本以及库存管理过程中风险的控制。

1.2广汽菲克成品库存管理现状

1.2.1广汽菲克成品库存种类

分析制造企业的库存管理现状，首先要对企业能继形成库存的产品进行介绍。广汽菲克的主营业务为开发、制造和销售乘用车及其配件。目前主要由甲。乙、丙、丁四类主要的乘用车产品，每类产品下又分设若干个小品种，如表3.1所示。由于丙产品和丁产品的市场霸求以及销售情况都比较稳定,基本上能够达到产销平衡的状态，对于本文广汽菲克成品库存管理问题的研究来说，不具代表性，所以本节主要对广汽菲克甲产品和乙产品成品库存进行介绍。

产品名称

小品种

小品种明细

甲

5

A1，A2，A3，A4,A5

乙