供应商量化考核制度(方案).pdfVIP

第章总则

第条目的

建立科学、完善的供应商考核评价体系，通过考核评价工作，激励供应商提供优质的产

品和服务。

第2条适用范围

1．本控制程序适用于对本公司供应商进行考核评价工作，具体包括供应商监督、考核

方案制定、考核实施、考核结果处理与归档等各项工作。

2．凡列入公司“合格供应商名单”所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。

第3条管理职责

（一）采购部职责

1．采购部经理负责供应商考核标准、考核方案的审核与批准，供应商考核结果的审批，

供应商处理办法的审批等各项管理控制工作。

2．供应商主管负责供应商监督工作的执行与下放，供应商考核指标、考核方案的制定

与上报，评价与评分工作的执行，考核结果的审核与上报等各项工作。

3．供应商管理专员负责日常采购过程中供应商的监督，采购各资料的汇总与归档；协

助供应商主管制定考核方案，协助考核供应商，进行考核结果的整理与汇总等各项工作。

（二）其他相关部门

请购部门、质量管理部、仓储部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数

量等情况，并协助供应商考核工作。

第2章考核实施

第4条考核内容

采购部应对合格供应商就质量、交期、价格、服务等项目作出评价。

第5条考核频率

1．关键、重要材料的供应商每月考核一次，对普通材料的供应商每季度考核一次。

2．所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，并依照规定进行奖

惩。

3．每年对合格的供应商进行一次复查，复查流程和供应商的调查与选择相同。

应商复查。

第6条量化考核表设计

供应商量化考核指标见下表。

供应商量化考核指标表

供应商编号：考核周期：

考核项目权重考核指标评分标准得分

退货率退货率为0，得满分；每高出个百分比减分

物料抽检

达到100%得满分；每降低个百分比减分

品质评价40%合格率

物料在线

达到100%得满分；每降低个百分比减分

合格率

交货及时率达到100%得满分；每降低个百分比减分

交货差错率差错率为0，得满分；每高出个百分比减分

交期评价25%

交货破损率控制在%以内，得满分，每高出个百分比减分

总供货满足率达到100%得满分；每降低个百分比减分

根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一个标准

价格评价15%价格合理性价格（会计成本），采购价格控制在标准价格以内，高

出标准价格元减分

品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施未整改

服务15%配合度

执行，致使相同缺陷重复出现，每发生1次减分

支持5%技术支持及时率达到%得满分；