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生产经理(主管)岗位培训手册;目录;01;手册目的和重要性;;;根据客户需求和市场情况,制定生产计划,确保生产和交付计划的准确性;如何衡量生产经理的绩效;生产经理的工作环境;生产经理所需的专业知识和技能;;;02;;生产计划的制定步骤和方法;生产计划执行的关键点;确定生产现场的布局和设备配置,以提高生产效率和质量;现场管理的常见问题和解决方法;;生产数据分析的常用指标和工具;生产流程改善的方法和步骤;;03;;设备管理制度的重要性;设备损坏和维护的解决方法;;设备维护与保养的周期和关键点;;设备故障的分类和排除步骤;设备更新的投资收益分析;04;;岗位职责分析与设定;;员工招聘与录用;;员工培训与考核;;团队建设与激励;05;;;质量数据分析与改善;问题分类;;06;;收获和启示;;;生产经理培训手册的不足;
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