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格力供应链模式分析报告

•格力供应链概述

•格力供应链管理模式

•格力供应链的竞争优势

•格力供应链的挑战与对策

目录•结论与建

01

格力供应链概述

格力简介

格力电器是一家总部位于中国珠海的

大型家电制造商，成立于1991年，

专注于空调、冰箱、洗衣机等家电产

品的研发、生产和销售。

格力电器在全球范围内拥有广泛的销

售网络和品牌影响力，是中国家电行

业的领军企业之一。

格力供应链的发展历程

起步阶段

格力电器成立初期，供应链体系相对简单，主要依靠自身生产制造

和少量外部采购。

优化阶段

随着企业规模扩大和市场需求的增长，格力开始注重供应链的优化，

加强与供应商的合作，提高采购效率和成本控制。

转型阶段

近年来，面对市场竞争和消费者需求的不断变化，格力供应链开始向

智能化、绿色化、协同化方向转型，推动整个供应链的升级和创新。

格力供应链的构成与特点

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构成严格的质量控制高效的物流配送智能化的供应链可持续发展的绿

管理色供应链

格力供应链主要包括原材格力对原材料采购和生产通过自建物流体系和合作借助信息化和智能化手段，格力注重绿色环保理念，

料采购、生产制造、物流制造环节有着严格的质量伙伴关系，格力实现了对格力实现了对供应链各个推动供应商采用环保材料

配送、销售服务等环节。控制标准，确保产品的质物流配送环节的高效管理，环节的实时监控和数据分和生产工艺，共同打造绿

量和可靠性。确保产品的及时交付。析，提高了供应链的协同色供应链。

效率和响应速度。

02

格力供应链管理模式

供应商管理

供应商选择供应商合作

格力在选择供应商时，注重供应商的质量、

格力与供应商建立长期合作关系，通过互

价格、交货期和服务，通过严格的评估流

信和协作来降低交易成本，提高供应链的

程来确保供应商的可靠性和竞争力。

稳定性。

供应商绩效评估供应商发展

格力定期对供应商的绩效进行评估，包括格力鼓励供应商进行技术研发和创新，通

质量、交货期、价格和服务等方面，以确过与供应商的合作来推动产业升级和科技

保供应商持续改进并满足格力的需求。进步。

库存管理

库存控制