10境外火电工程HSE管控事例交流.pptx

;;;;;安全目标：不发生主体责任人身伤亡事故

质量目标：争创国优金奖（境外工程）

进度目标：#1机组2018年底并网，2019年8月双机商运（COD）;;主要风险及挑战;风险2---建设期施工及生活用水用电无保障

场址地下水水位在-0.96m~-2.7m，水位高、含盐大，腐蚀性较强，无淡水资源；

无市政供电。

购买淡水，用罐车运输至现场,建立2个500m3水池用于储存生产用水，建立1个300m3水池用于储存生活用水；

安装小型海水淡化设备制水,安装水泵输送至用户。同时设立维护小组专项负责，保证生产、生活用水的安全和稳定；

安装17台柴油发电机，尽量采用同一型号，便于备件互用。根据柴油发电机分布情况，生活区2X800kW、组合场及锅炉区域2组2X1000kW的柴发机组可以自动进行切换,提高供电系统稳定性。设立白班和夜班两个运维小组，24小时值班，对柴油发电机定点检查巡视，定期更换机油保养，全力保障施工、生活用电稳定。;主要风险及挑战;风险4---建材采购困难

2014年以来巴基斯坦基础设施建设爆发式进行，水泥、钢筋、砂石、砖等地材被利益集团垄断，供不应求，100公里范围内水泥厂有1个，钢筋厂有3个，且断货现象严重，运力不足，砂石料掺假情况严重。

协调军方安保护送，安排专人到生产厂家协商并提供优惠条件，监督水泥、钢筋生产情况，确保产出后能够第一时间发往胡布项目，实现每天供应胡布项目水泥400吨、钢材100吨，缓解施工压力。

当地砖块生产能力不足，项目从中国订购二套制砖机，在现场自建一个砖和路沿石生产车间。

多方选择有信誉、有能力的砂石供应商，如出现掺假、供应不及时现象则立即更换其他供应商，保障砂石质量和供应。;;;;;;安全与应急管控——主要风险因素;安全与应急管控——安全文明施工策划与实施;综合调研属地供应市场，提前对安全文明施工所需从国内采购的设施梳理、统计，组织采购运入现场；

组织提前加工临时性标准化设施，例如：移动式围栏、吸烟饮水点、卫生间、孔洞盖板等；

购置除锈、防腐、刷漆一体机，安排专人对现场的架杆、围栏进行维护、保养；

现场需布置的标识标牌，安排专人常驻厂家，监督制??质量与进度。

;;安全与应急管控——安全文明施工策划与实施;安全与应急管控——安全文明施工策划与实施;;;;;;;安全与应急管控——安全支持系统;将专项检查、日常巡查发现违章和隐患上传检查管理系统，督促及时整改；对不同隐患类型、数量、区域进行统计，纳入安全小区责任制评比与考核；

建立现场气象站，实时监测大风、高温天气；

提示管理人员做好现场吊装作业的防风防碰撞措施以及防高空落物、防暑降温措施；

实现进场人员所属单位、工种、在岗人数的实时统计更新；

实现特种机械进场的及时报审、退场申请、投用机械的实时统计更新；

属地工人进场完成三级安全教育后，到宣教室观看配备有乌尔都语的动画视频，然后当地翻译对现场危险源及安全注意事项进场交底后，经考试合格安排上岗。;安全与应急管控——安全支持系统;安全与应急管控——数据分析与动态管控;;安全与应急管控——安全培训;安全与应急管控——安全培训;安全与应急管控——属地员工管理模式;;巴基斯坦政治、宗教环境复杂，社会环境极不稳定。政治抗议、宗教集会、暴力恐怖袭击活动频繁，2018年以来针对中国人的袭击事件呈上升趋势。;安全与应急管控——有针对性的恐怖袭击;安全与应急管控——有针对性的恐怖袭击;;总部

卡拉奇市克利夫顿区海洋大厦十层;;安全与应急管控——安保措施;防爆犬;;安保教育培训与措施

所有中方派遣员工在入职时均经过境外安全教育培训。公司通过组织全员会议，日常通过微信群不定期、多频次地进行安全意识教育，灌输安全信息与知识，提高员工安防意识和技能。

持续保持与巴军方联络通道，了解安全形势、军方行动计划等，协调中方人员护送等各项安全措施。;现场布置了足额的安保力量，确保员工安全和项目建设正常进行。

做好慰问工作，联络感情，提高安保质量。;;安全与应急管控——应急管理;当地的城市供水系统不健全，管道年久失修，污染严重，水质呈酸性，细菌含量过高，容易引发肠道疾病。空气粉尘含量大，苍蝇、蚊子、蚂蚁很多，医疗体系不健全，易发生多种疾病，如肠胃病、霍乱、疟疾、登革热、肺病、结核病、肝病等。

现场提前安装海水淡化装置和净化装置，购置足够的桶装矿泉水作为饮用水，定期进行洒药，及时消灭苍蝇、蚊子、蚂蚁等，在生活区设置医务室，预防员工感染疾病，针对重大感染疾病的发生，与卡拉奇当地一家顶尖医疗水平的私立医院签订了绿色通道协议。;;;;环保管理合规性——背景;环评批复内容的“广域性”

;环保管理合规性——国际公约及标准;;环保管理合规性——履行CSR;;环保管理