《供应链环境下S建筑公司采购流程问题及完善对策研究》12000字.docx

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供应链环境下S建筑公司采购流程问题及完善对策研究

摘要

随着世界经济一体化的逐渐扩大，产品和技术的不断改进和更新，顾客要求的多样性，竞争环境的残酷性正在日益加剧和递增，企业的发展所面临的困难也越来越多。企业间的竞争从已从生产环节、产品渐渐地上升到供应链的各个环节。作为供应链环境下的采购管理，是其关键组成部分，也是其核心所在地，既是供应商和企业相互建立的重要交通枢纽，又是供应链管理体系进行健康发展的桥梁，同时它还是整个供应链体系上游的控制过程，它可以帮助实现供应企业之间的无缝的连接，也是提升企业工作效率的关键环节之一,因此我们现代化的发展一定情况下导致了企业开始更加重视采购管理。

在采购流程优化的方面，其对于企业的作用尤为明显。基于此，本文选取S建筑公司作为案例公司，从相关理论进行概述，着重分析采购流程状况，存在的问题，根据问题提出成因，最后提出完善对策。旨在提高企业的管理水平，特别是采购流程优化水平，降低成本。

关键词：供应链环境；采购管理；采购流程优化；管理水平

目录

TOC\o"1-2"\h\u96621绪论 1

55111.1研究背景和意义 1

109091.2文献综述 2

262351.3研究目的和意义 5

20922供应链环境下S建筑公司的采购流程问题分析 7

38842.1S建筑公司概述? 7

128392.2S建筑公司采购流程现状 8

278252.3S建筑公司采购流程存在的问题 11

123703S建筑公司采购流程存在问题的原因分析 12

129683.1采购申请流程中审批时间过长 12

38823.2采购流程中对供应商的反映时间限制松散 12

116513.3对供应商管理不到位，采购周期长 13

234284供应链环境下S建筑公司采购流程的优化策略 14

21274.1采购审批流程合理调整 14

101694.2加强对供应商的管理 14

147324.3构建采供产销联动协调机制 15

203625结论与展望 17

6174参考文献 18

1绪论

1.1研究背景和意义

采购是企业在日常生产运营中的第一步骤，影响着企业产品的成本结构，也影响产品的交付，最终影响盈利。采购流程是供应链环节中尤为关键的组成部分，是供应与需求之间形成的重要流程，在此流程中主要包含物流、信息流、资金流以及业务流等全过程。随着我们全球分工慢慢变得越来越精细，各个企业的供应链也变得愈来愈复杂了，传统采购方式的不利之处凸显，战略采购转型成为必然。各个企业不仅需要拥有先进的采购系统与和一定的模式，还应该注重采购组织的设计与采购流程的优化，这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。

在供应链环境的发展需求中，对采购流程需要及时优化，调整简化流程，让企业在激烈的竞争环境中，可以节约成本，节约相关资源。采购部门从需求部门提出采购需求，经过申请批准后，开始采购任务，这就形成了采购的基本流程。但是在很多企业中，采购环节不够规范和简化，采购申请审批时间长，对供应商的管理不到位，采购的周期比较长，采购的物资很久才到货，最后导致产品推出时会比较仓促甚至拖慢了进度，浪费时间，增加了采购成本，对企业获得更多的利润产生不利的影响。采购在企业的各项活动中是非常重要的环节，关系着企业的正常运营，影响着企业供应链的价值。基于此，本文选取S建筑公司作为案例，进行采购流程的优化分析，旨在可以通过探索采购流程优化举措，为供应链环境发展下的企业提供启发和借鉴作用。

通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采购流程优化这方面的理论研究。本文通过对S建筑公司的现状分析，提出针对该企业采购流程中的优化建议。

所谓将企业的采购流程优化，即将采购中复杂变化的动作简单化，不仅可以提高采购环节中的效率，还可以节省采购的时间，最后达到减少企业供应链的成本费用，为企业增加利润，提升供应链的竞争模式。同时规范采购环节方面的制度，协调采购过程中部门与部门之间的关系，增强沟通交流。通过加强各个供应商所属部门之间的有效管理，使企业与他们所在供应商之间建立一段有效并且长久的合作关系，从而从供应商中获得高质量价格优惠的产品，达到供应商合作实现共赢的目的。?

由于现阶段，企业对优化采购流程的积极性不高，对原有采购流程已经形成固定模式。因此，通过采购流程优化后的预期效果，可以加强企业优化采购流程的想法，让企业为了创造更多的收益，提高企业竞争力而积极参与到优化采购流程过程中来。

1.2文献综述

1.2.1国内研究现状

为了充分研究本课题的相关论点，笔者积极通过搜索前人学者文献，搜索并阅读相关内容、了解了他们的独到见解，结合自己思考，深