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试卷科目：考试级目案

2015软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例

第1部分：问答题，共10题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算

并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万

元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

答案:[问题1]（10分）

（1）关键路径为BDEG，工期为24周（2分）

2015考试目真题及答案案1/5

试卷科目：考试级目案

（2）双代号时标网络图，甘特图、单代号网络图、双代号网络图（3分）

（3）A的自由时差为2周，总时差为3周；D的自由时差为0周，总时差为0周；F的自由时差为7周，总时差为7周。（4分

）

（4）由于C任务有1周的总时差，所以C任务拖延一周，对项目进度没有影响。（1分）

解析:

2.[问答题][问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

答案:[问题2]（7分）

PV=4+10+12+4+4=34万元（1分）

EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30万元（1分）

AC=3+8+16+5+4=36万元（1分）

CV=EV-AC=30-36=-6万元（1分）

SV=EV-PV=30-34=-4万元（1分）

CPI=EV/AC=30/36=0.83（1分）

SPI=EV/PV=30/34=0.88（1分）

解析:

3.[问答题][问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

答案:[问题3]（4分）

当前项目绩效是进度落后、成本超支。（2分）

改进措施是：加班、赶工、改进技术、用高效的资源替换低效率资源。（2分，答出2点即可）

解析:

4.[问答题][问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、

EAC.

答案:[问题4]（4分）

总预算为54万元（2分）

ETC=BAC-EV=54-30=24万元（1分）

EAC=AC+BAC-EV=60万元（1分）

解析:

5.[问答题]试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户

提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这

个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。

由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、

设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规

模的项目。

老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始

，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。

接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻

关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。

甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响

到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查。

时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到

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