中小企业管理存在的问题原因以及对策分析.pdfVIP

在目前经济全球化不断深入的背景下，在外来资本的冲击下我国的中

小企业面临的挑战越来越大，对企业管理的要求越来越高，对其作用也越

来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题，并提

出了相应的改正建议，以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。

开放以来中小企业在我国经济体系中起着越来越大的占比，已经发展

成为国民经济重要的发展增长点。目前我国的中小企业不仅极大的促进了

地区经济的发展，解决了社会就业问题，同时也大大的促进了科学技术的

创新发展。然而，在我国加入WTO后经济全球化大潮席卷全球，随着外来

资本大量的涌入我国，在这种时代背景下，我国中小企业管理过程中存在

的问题越发显著，逐渐成为制约企业发展的重要因素。本文通过分析企业

管理在中小企业运营过程中的作用，探讨中小企业管理存在的问题，并研

究相关问题和解决策略。

一、加强管理对中小企业的作用

通常学术界将企业管理分为微观和宏观两大类。一般而言微观的企业

管理指的是通过对员工内部关系的处理调整，合理分配有关的工作岗位，

对员工的工作内容进行管理控制，进而最大限度的激发员工的工作潜力，

从而促进企业的发展。规范管理方式，合理组织和规划企业事物，进而促

进企业完成一个个既定的任务和目标。相对而言宏观性的企业管理就是要

对全社会的人力资源进行监督管理，而处于这个管理体系的主导地位的是

国家主体，在这一过程中一般涵盖了人力资源的管控和策划，从而完成高

效改进和调整企业管理的目的，进而能够更加切合社会的需要、改进企业

管理的现状，进而保证社会稳定的发展运作。

理也是目前我国中小企业管理的基础及核心，高效的企业管理方法不仅能

够极大的有助于企业正常稳定的运营，也可以极大的促进企业员工的工作

热情，在另一方面也能在能更大层面上促进企业员工的工作效率。通过激

励、鼓励等手段来加强员工的管理，也能极大的激发员工的工作能力和热

情，也能够使得员工在企业中获得成就感和认同感。加强企业管理，还能

有效拓展中小企业的人力储备能力，提高管理层的管理水平，极大程度增

强企业的核心竞争力。

二、目前管理过程中所存在的问题

1.对企业管理的重要性认识不够。在当前大的环境下我国很多中小企

业目光短浅，在利润的驱使下只注重追求经济效益，却忽视了管理效益的

重大作用，尤其是企业管理方面。导致这个问题主要有以下三个方面因素：

第一，很多中小企业缺乏完善的企业管理体系，有的企业甚至还未建立专

门的企业管理部门和专业的管理人员。第二，一些中小企业只看到眼前利

益，没有对企业的长远发展方向有着清楚的认识也未作出明确的管理规划。

第三，由于中小企业的资金限制，在企业管理方面很难作出投资，同时由

于企业规模等问题对企业管理体系建设也存在经验不足的问题。

2.尚未建立健全人员招聘选拔、培养机制。众所周知对于一个企业而

言，人才的招聘与选拔是一个企业管理的首要任务，同时也是其他相关环

节能够顺利实施的基础。然而很多中小企业在经营管理过程中往往没有制

定出明确的招聘计划，没有建立起完善的人才储备方案。而且在人才引进

的方法上也只是限于当地的人才市场，同时选拔人才的方法也往往只是采

用简单的面试。这不仅妨碍了企业对人才的全面正确的考核，也极大地限

制了中小企业储备更多的优秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，

重阻碍了员工在企业发展过程中的成长。

3.企业核心文化建设滞后。特色文化是一个企业发展的灵魂。任何一

个企业都要建立属于本企业特色的核心文化，企业文化不仅能够有助于员

工的自身发展与企业的发展紧密结合起来，共同为企业的发展而奋斗，也

能够促进员工对企业的归属感和认同感。目前在我国的中小企业当中构建

属于本企业的企业文化意识还很淡薄，也未能意识到构建企业核心文化是

企业管理的重要组成部分。

5.管理观念落后。尽管在众多跨国企业的带领作用下我国众多的中小

企业在管理制度方面有着长足的进步，并且管理意识也有着明显提升，但

是仍然有许多企业依然还存在着十分落后的管理理念的情况。对于出现这

种情况一般解释为企业的人事管理观念陈旧，依然采用行政管理的落伍模

式。虽然老旧的行政管理模式能比较严格的管理每位员工，但依然存在着

许多的问题，无法从员工的工作中寻找到有效的信息进而从根本上提高企

业的管理效率。同时也不能够关注员工的身心发展，而只注重于员工工作

的管理，因此往往会导致员工在企业管理中严重缺乏凝聚力和向心力，无

法激发员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，进而高效的完成自身工

作并提高自身的工作能力。

三、中小企