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危险源识别控制培训

制作人：制作者PPT

时间：2024年X月

目录

第1章危险源识别控制培训

第2章XXXX

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第1章危险源识别控制培训

危险源的概念

危险源是指可能导致事故的物质、能量、条件和行为等因素。包括化学品、机械设备、高温、高压、辐射等。这些危险源可能会对人员和环境造成危害和风险，需要进行识别和控制。

常见的危险源

如有害气体、易燃液体等

化学品

如锅炉、压力容器、起重机等

机械设备

如高温炉、高温工艺等

高温

如高压管道、高压设备等

高压

危险源识别方法

危险源识别方法包括JSA（作业安全分析）、HAZOP（危险与可操作性分析）等。这些方法可以帮助我们识别和分析危险源，找出潜在的风险和可能的危害。针对不同的场景和情况，需要选择适当的方法进行识别和分析。

危险源识别方法

作业安全分析

JSA

危险与可操作性分析

HAZOP

失效模式和影响分析

FMEA

危害分析和关键管制点

HACCP

危险源分类

按照性质、程度、频率、作业环节等进行分类

根据危险源的威胁等级进行分类

将危险源分为致命、严重、轻微等级别

危险源等级

致命级：可能导致死亡或重大伤害

严重级：可能导致严重伤害

轻微级：可能导致轻微伤害或财产损失

危险源控制计划

采取工程控制、行政控制和个体防护措施

制定应急预案和事故应对措施

建立监督检查和评估制度

对危险源控制效果进行监测和评估

危险源评估与分类

危险源评估

确定危险源的范围和影响

分析危险源的潜在风险和可能带来的后果

评估危险源的等级和优先级

制定危险源控制计划和措施

危险源控制措施

危险源控制措施包括工程控制、行政控制和个体防护措施等。工程控制包括隔离、封闭、减压、通风等；行政控制包括制定作业规程、培训教育、定期检查等；个体防护措施包括佩戴个人防护用品、规范作业行为等。控制措施的制定和执行可以有效降低事故风险和危害。

工程控制

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个体防护

02

行政控制

总结及培训效果评估

危险源识别控制培训的目的是提高学员的安全意识和操作技能，减少事故的发生和危害的产生。通过学习危险源的识别和控制方法，学员能够更好地识别并控制危险源，降低事故的风险和后果。在培训结束后，需要对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等各个方面。

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第2章XXXX

XXXXX

在工作场所，危险源识别和控制是保障员工安全的重要环节。本章将介绍危险源识别控制的相关内容，以帮助大家更好地了解和应对危险源。

危险源的定义

指可能导致人员伤害、财产损失或环境破坏的因素、条件或事件。

危险源

通过对工作场所进行检查和评估，确定存在的危险源。

危险源识别

采取措施来消除或降低危险源对员工和环境的潜在影响。

危险源控制

危险源识别的重要性

及时发现潜在的危险源，采取控制措施，可以有效预防工作事故的发生。

预防事故发生

危险源识别可以帮助员工了解工作场所的潜在风险，并采取相应措施保障其安全。

保障员工安全

对于某些行业，危险源识别是法律法规的要求，必须进行相应的识别和控制。

合规要求

危险源识别控制步骤

危险源识别控制通常包括以下步骤：

1.收集信息：了解工作场所的特点、工艺流程、设备设施等信息。

2.进行风险评估：对工作场所进行全面评估，确定存在的潜在危险源。

3.制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的危险源控制措施。

4.实施控制措施：按照制定的控制措施，采取相应的行动进行控制。

5.监督检查：定期检查和评估危险源识别控制的有效性，并进行必要的改进。

危险源识别方法

通过对工作场所的巡视和检查，发现存在的危险源。

工作场所检查

对工作任务进行分析，确定可能存在的风险和危险源。

工作任务分析

员工对工作中的风险和危险源有相对敏感的观察力，可以通过他们的反馈来识别危险源。

员工反馈

包括改变工作场所的布局、引入新设备等工程措施，以消除或降低危险源。

工程控制

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员工在接触危险源时使用个人防护装备，以保护自身的安全。

个体防护

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通过教育、培训等方式，改变员工的行为，减少危险源的产生和对其产生的暴露。

行为控制

风险评估

确定潜在风险和可能导致事故的因素。

评估事故发生的可能性和影响程度。

确定应对措施。

制定事故应急预案。

控制措施

严格操作规程，减少操作失误。

使用防爆设备，防止火灾和爆炸。

加强设备检修和维护，降低故障风险。

提供防护用品，保护员工免受高温伤害。

效果评估

定期检查设备和工作环境，发现潜在的危险源。

对员工进行培训，提高其对危险源的识别能力。

记录工作事故和近似事故，总结教训。

根据实际情况进行改进和完善。

危险源识别与控制案例分析

危险源

化学品泄漏

机械设备故障

电气设备故障

高温作业

谢谢观看！

下次再见