在IT项目中采用迭代方法实行项目管理的实践和研究的中期报告.docxVIP

在IT项目中采用迭代方法实行项目管理的实践和研究的中期报告

中期报告

一、前言

随着信息技术的不断发展，各种IT项目蓬勃发展。如何有效地管理这些IT项目，既能确保其高质量完成，又能保证其按时按量交付，是IT项目管理领域一直探索的问题。在实践中，不同的管理方法得到了广泛的应用，并取得了不同的效果。其中，采用迭代方法实行项目管理已经在不少项目中得到了广泛的应用。基于此，本文针对采用迭代方法实行项目管理的实践和研究进行了一些探讨和总结，并撰写了中期报告。

二、背景

迭代方法是一种常见的软件开发方法，在实践中得到广泛应用。在这种方法中，开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都包含一个完整的开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试等阶段。每个迭代周期完成后，都会得到可用的产品或软件版本，也就是说，项目在每次迭代周期中都会得到一定的实际成果。迭代方法一般具有如下特点：

1.把整个开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期有一个可用的软件版本。

2.开发人员需要在每个迭代周期中完成需求分析、设计、编码、测试等工作。

3.在每个迭代周期结束时，需重新评估项目的风险，对项目进展进行评估，以便制定下一轮迭代计划。

4.项目管理人员需要在整个项目生命周期中对开发阶段和迭代周期进行管理，包括建立和管理需求、跟踪进度、确保质量等。

在实践中，迭代方法可以应用于各种IT项目，如软件开发项目、软件测试项目、数据仓库项目、数据挖掘项目等。同时，迭代方法也可以应用于不同规模和不同复杂度的项目。尤其是在大型IT项目中，采用迭代方法实行项目管理已经得到广泛的应用。这种方法可以将大型项目分解成多个小的、可控制的子项目，每个子项目都具备可用性，从而使项目的管理和跟踪变得容易。

三、实践

本次实践是在一家大型IT企业中进行的。该企业开展了一个海外软件外包项目，采用了迭代方法进行管理。该项目采用的是Scrum框架，项目团队包括多名开发人员、测试人员、产品经理、项目经理等。

1.需求管理

在项目开始时，产品经理会与客户进行需求分析，定义故事点，并将它们插入产品特性列表中。产品特性列表是一个持续改善的文件，每次迭代周期结束时进行更新。

2.计划管理

每个迭代周期的计划由项目团队共同制定。在计划制定期间，团队需要对故事点进行细化和评估。重要的是，开发团队必须能够理解需求，并能够对其进行合理的估算。在完成计划制定后，团队会把项目的进展情况报告给项目经理。

3.跟踪管理

在项目周期中，项目经理负责跟踪项目进程并及时制定调整计划。项目经理需要定期召开Scrum例会以了解项目进展及团队成员所面临的问题。同时，定期的Sprintreview会议和Sprintretrospective会议也是必要的，以便收集反馈和改进意见。

4.质量管理

在项目开发过程中，团队会持续地进行代码审查和单元测试，以确保产品的质量。团队还会通过形式接口测试、集成测试和验收测试等方式在每个迭代周期结束时对产品进行测试，以确保产品符合客户的需求。

四、总结

采用迭代方法实行项目管理已经被证明是一种有效的方法，能够实现项目的高质量完成和按时按量交付。在实践中，我们发现采用迭代方法进行IT项目管理可以帮助开发团队更好地应对需求变更和风险，并能够充分利用团队成员的能力，提高项目的整体效率。同时，在采用迭代方法实行IT项目管理时，项目管理团队需要重视需求管理、计划管理、跟踪管理和质量管理等方面的工作，并及时更新产品特性列表、合理制定计划、跟踪项目进程、定期召开会议和保障产品质量等。