2023采购部门工作计划.docx

第

2023采购部门工作计划

2023采购部门工作计划1

时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

一、新品方面

1、食品股份有限公司的食品分公司和农业生物科技公司的鱼产品

两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，某某年鱼泡实现销售额某某元，鱼肉方坯实现销售额某某元，通威鱼砖实现销售额某某元，物流公司实现利润某某元，为店面实现利润某某元。

2、银淀粉制品有限公司的淀粉类制品

为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自某某月份引入以来，实现销售某某元，物流公司利润某某元，店面实现利润某某元。

3、实业有限公司的茶饮系列产品

受运营总部委托，我公司于引入，因某某年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于某某年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售某某元，物流公司利润某某元。

4、肉类食品有限公司的牛肉类产品

为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额某某元，物流公司利润某某元，店面利润某某元；羔羊肩柳销售额某某元，物流公司利润某某元，店面利润某某元；谷饲200天上脑销售额某某元，物流公司利润某某元，店面利润某某元；和牛上脑销售额某某元，物流公司利润某某元，店面利润某某元；羔羊腹部肉卷（kg）销售额某某元，物流公司利润某某元，店面利润某某元；

在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，某某年百尺竿头，更进一步。某某年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

二、非食品方面

截止某某年12月份，新品完成销售额为某某元，为店面节省采购成本共某某元，为物流公司创收某某元，共创利润某某元，降价获利某某元。说明如下：

1、某某年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额某某元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润某某元，为店面节省成本某某元，合计创收利润某某元）、亚瓷瓷器（销售额某某元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本某某元）、不锈钢火锅（销售额某某元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本某某元）、电磁炉（销售额某某元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本某某元）、园绣服饰（销售额某某元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本某某元）和上海奇今服饰（销售额某某元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本某某元），

2、完成m6955启天电脑和液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低某某元、某某元和某某元，某某公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本某某元。

2023采购部门工作计划2

回首即将过去的20某某年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

虽然20某某年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20某某年工作的情