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】项目经理部组织机构图
项目经理
副项目经理全项目经理
土水
建电
工工
长长
材质安民机预资试
料量全管械算料验
员员员员员员员员
土建作业队水电作业队装饰作业队专业安装队
【2】总承包管理体系的设置原则
本工程关联单位包括:建筑设计及其合作单位、结构及机电设备
设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等,涉及到政府相关行政
和专业主管部门,地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项
目的组织结构将能有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。
为此总承包管理体系的设置原则为:
【2.1】依据项目的重要性设置
根据本工程特点,我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部
组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程
的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模,在人员配制上也
将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才,组成强有力的
现场总承包管理机构。同时,发挥我单位的技术和管理实力,形成对
现场团队的有力支持体系。
【】依据项目目标设置
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、安全、环保、现场
管理、科技创新等目标,组织体系将围绕着总体目标的实现,针对全
部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管
理方式,以及制度化、程序化的管理手段,设置目标、专业、时间三
维管理体系,把握建设过程中各项工作的平衡点,使全部项目建设目
标能够得以实现。
【2.3】根据项目各阶段设置
本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、
系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各
目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各
个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
【2.4】依据项目的专业设置
本项目的建设,包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强
立专业科室和在各专业科室下设立专业班组,形成实施层的核心。
【】确保项目的总体协调
我们将以服务于业主为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系
的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖自主分包、指定分包以及
业主直接分包在内的管理工作,有效的应对多方需求,加强协调力度,
力求使所有项目相关者满意。
【2.6】依据项目的特殊性设置
本工程在管理上有许多特殊性,如:多分包作业需要加强协调力
度,需要对关键工序进行预控与监控,需加强对信息流的管理等,我
们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合,在组织机构设
置时将针对其特殊性,在施工的不同阶段设立专项科室,全面解决好
本工程的重点难点问题,使业主的建设意图得以最科学地实现。
】总承包管理组织机构
【3.1】组织机构图的层次说明
现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成,置顶层为
整个工程决策层,其下为本工程各分区段的管理层,中部为执行层,
下部为操作层。
置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组
总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、
文明施工等各方面的监督和指导。
管理层以工程项目经理为首,以下设各区段的项目副经理、生产
副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程
师,共同组成现场组织机构管理层,分管技术、管理、生产、商务和
财务工作。
执行层中的各科室是对应本工程的各项目
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