2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷B卷附答案_百 精品8503.pdfVIP

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题

练习试卷B卷附答案

单选题（共45题）

1、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创

始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi

OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路

由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属

于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

【答案】B

2、（2014年真题）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一

般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括

每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街

舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的

资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】B

3、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，

该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实

现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展

阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

【答案】B

4、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关

产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国

竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把

投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于

（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析

【答案】C

5、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的

国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期

发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些

环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者

【答案】A

6、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制

能够使经营者努力工作。因此，经理人的激励—约束机制是公司治理结构中的

一个核心问题。下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为

B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩

D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷

【答案】C

7、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李

某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查

处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利

益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动

【答案】C

8、尔来公司是一家船舶制造企业，对于处在船舶制造产业的企业而言，其产业

的成功关键因素是（）。

A.设计能力

B.生产设施

C.生产技术

D.销售网络

【答案】B

9、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权

力的是()。

A.供货商拥有专利技术

B.某员工是其所在领域的知名专家

C.企业内未成立工会组织

D.某员工是省内的劳动模范

【答案】C

10、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维

修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时

间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获

得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力

【答案】D

11、A公司是一家手机研发公司，十分重视市场