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阿米巴模式下的企业成本控制优化研究—以S公司为例
目录
TOC\o1-3\h\z\t纯文本,1217221绪论 1
42741.1研究背景 1
288001.2研究意义 1
317521.3文献综述 1
270801.3.1国外文献综述 1
317271.3.2国内文献综述 2
199572相关理论基础 3
118732.1阿米巴经营管理模式概述 3
311862.1.1阿米巴模式简介 3
165922.1.2阿米巴模式的特点 3
249802.2成本控制理论 3
23022.2.1成本控制的含义 3
299022.2.2成本控制的意义 3
198772.3阿米巴模式的成本控制方法 4
263642.3.1售价还原成本法 4
13622.3.2单位时间核算制度 4
106093S公司成本控制现状及存在的问题 5
176943.1S公司基本情况 5
24773.2现行成本控制情况 5
97713.2.1生产部门成本控制现状 5
162283.2.2采购部门成本控制现状 5
245903.2.3技术环节成本控制现状 6
204153.3现行成本控制存在的问题 6
19373.3.1严重的组织分离 6
60423.3.2成本预算和分析滞后 6
72783.3.3成本控制缺乏系统性 6
73803.3.4缺乏成本控制的观念和积极性 6
97134阿米巴模式下的S公司成本控制的应用 7
17624.1阿米巴成本控制组织体系设计 7
239734.1.1公司成本控制阿米巴组织设计基础 7
249074.1.2公司成本控制阿米巴组织体系划分 7
83154.2成本控制阿米巴内部交易体系构建 8
78644.2.1内部交易流程 8
250954.2.2内部交易定价体系 8
188704.3引入阿米巴管理会计模式的成本控制方法的运用 8
314324.3.1可行的管理会计方法 8
308174.3.2单位时间核算表 8
126994.4阿米巴模式在成本控制中达到的效果分析 9
6544.4.1阿米巴模式的应用对S公司的影响 9
86404.4.2阿米巴模式对成本控制的具体优化 9
138794.4.3阿米巴模式的运行对降本增效优化分析 10
271694.4.4阿米巴模式的运行对成本管理的优化分析 10
256385阿米巴模式下成本控制优化的保障措施 12
142675.1强化内部信任,树立成本意识 12
120975.2完善成本创新的奖罚机制 12
31555.3推进持续改善的成本精益文化 12
68785.4完善阿米巴成本数据管理系统 12
276225.5加强授权,落实责任 12
309826结论 14
118846.1研究结论 14
80896.2研究展望 14
17315主要参考文献 17
PAGE3
1绪论
1.1研究背景
在这近20年里,中国的水泥行业发生了翻天覆地的变化,取得了显著的成就。国内水泥的生产总量约占据了全球产量的一半以上。中国水泥市场在新冠疫情的影响下导致价格波动,市场萎靡不振。随着新科技的迅速发展,极大程度上提升了水泥业的产能。产能的迅速增长进而导致了行业内出现供求失衡、资源利用率下降的局面。
S公司是山东省的一家专门生产水泥的企业,拥有先进的水泥生产技术,水泥生产质量也拥有相当强的市场竞争力。为了能进一步占据市场,S公司努力探索优质的成本控制方法,在2019年4月份成功引进了阿米巴经营管理模式。S公司经过了阿米巴模式的成功应用,使得其在优化成本管理方面成绩斐然。为了保证公司的经济效益最大化,就必须要企业以成本管控为出发点,不断摸索,从而寻求有效的方法进行成本控制优化,达到真实的成本优化、收益增加、利润极大化。
本文旨在通过对S公司的研究,了解其现有的成本核算方法所产生的问题,进而对该公司采用阿米巴模式进行管理。依照S公司多年来的数据,阐明实行阿米巴模式对S公司成本管控的影响,找出公司在成本管控方面仍存留的缺陷,进一步提出改进措施。经过一系列成本方面的措施的实行,进一步扩大企业的生存空间,提升S公司在成本控制方面的能力以及经营效率。
1.2研究意义
阿米巴经营
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