项目工程建设与运行管理.pdfVIP

在工程建设过程中，应严格遵循国家基本建设管理有关的

法律法规，采用先进的管理手段，建立一套行之有效的工程建

设管理制度，保障各种规章制度有效执行，探索多种考核与激

励机制，对管理制度的执行进行监督，确保工程建设保质保量

顺利完成。

项目管理制度是工程建设管理的重要组成部分。在工程项

目实施中，应贯彻项目法人制、招投标制、建设监理制和合同

管理制，使工程建设管理形成开放的模式。项目承担单位要履

行项目法人职责，确保质量、按时完成建设任务；对条件适宜

的软件开发、所需设备和商品软件实行招投标制，节约资金，

提高投资效益；对独立开发、合作开发或外包开发的工程项目，

成立监理机构或委托专业信息化咨询监理公司或组成合作形式

的监理机构，严格监理，保证工程建设进度和工程质量。

平的重要制约因素。要加强对外的技术交流与合作，组成由各

方面专家参与的专家组，把握技术发展方向，对工程的建设进

行技术指导。重点围绕信息采集自动化、预测、知识运用及决

策支持等技术及其在防汛减灾、水资源保护、水土保持、工程

建设与管理等方面的应用。加强信息标准化、设备、技术文档

等方面的管理。

信息标准化管理是进行技术管理的重要内容。本工程建设

涉及各类业务处理、各种信息技术和设备，需要各个专业部门、

技术部门和管理研究机构的共同参与、协同工作，实现信息资

源的共享与充分开发，并在工程建设的各个环节遵循相应的技

术标准。设备管理也是技术管理的内容之一，对设备的购置和

使用进行加强管理，制定设备的配置计划，了解设备运行、使

用、维护状况，充分发挥各种设备的作用。另外，应重视技术

文档管理，对工程建设过程中产生的各种技术文件建立严格的

技术档案，制订出管理制度进行科学管理。

为保证系统建设和运行安全可靠，应建立工程质量管理体

系，制定切实可行的质量保障措施。

确定，也可以由业主指定。在单项工程项目中，项目监督管理

单位的确定取决于不同情况。对于预算费用较大的工程项目，

采用招标方式确定监理单位。对于小批量设备采购及安装项目、

通信系统和计算机网络系统集成等，由建设单位指定具有资质

的监理单位。决策支持系统软件开发是国家防汛抗旱指挥系统

建设工程中监理难度最大的一类项目，采取招投标确定监理单

位和聘请本领域专家跟踪监督项目相结合的办法进行监理。此

外，对于一些预算费用小、地点偏僻、技术要求特殊的项目，

可不聘请项目监理，而委托有经验的单位或专家对项目进行监

督管理。

目前国家尚未颁布相应的信息系统工程监理取费标准。根

据信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》，监理费

用计取标准应当结合信息系统工程监理的特点，由双方协商确

定。建议监理收费标准核定监理费用，费率由业主与监理单位

根据不同阶段的工作量，参照以上收费标准，协商决定。

信息化工程的运行维护涉及面广，需要建立可行的管理制

度进行约束。为此，应建立一套有关运行维护管理的规章制度，

管理办法，数据库维护更新规则、管理人员管理培训考核办法

和岗位责任制度等。同时，采用先进的管理手段，制定考核激

励措施，对管理制度的实施发挥督促作用，提高运行维护管理

人员自身素质。还应明确网络中心、数据中心等运行维护管理

机构的地位、职责，明确各级机构间的隶属关系、管理目的和

原则、协作配合以及接口关系。

各类管理员在不同的岗位上应作好本职工作，维护自己负

责的责任区域的安全与正常运行。网络管理员应负责本单位有

关计算机网络设备日常维护运行工作，定期对所管辖的网络设

备进行检查。他们还应自觉执行单位、部门制定的各项计算机

网络设备管理制度，负责计算机网络设备使用技术培训工作，

并管理好授权网络管理员的帐号，及时为其他计算机网络用户

提供指导帮助。

统的维护和更新工作。

5）协助用户解决应用系统的问题和故障。

6）负责应用系统的备份和恢复工作，确保应用系统数据

的安全性。

行效率和稳定性。

8）协助其他管理员进行系统集成和升级，保证系统的整

体性和兼容性。

5、总体管理员岗位职责：

1）负责计算机信息系统的规划、设计、实施和维护工作。

2）对计算机信息系统的运行情况进行监控和分析，及时

发现和解决问题。

3）制定计算机信息系统的安全策略和应急预案，定期进

行安全评估和漏洞检测。

4）协调各个管理员的工作，保证系统的协调和一致性。

5）及时了解新技术和新产品，为公司提供技术支