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青岛思诺机械模具公司竞争战略研究的中期报告

一、思诺机械模具公司概况

青岛思诺机械模具公司成立于2010年，是一家专业从事机械模具设计、制造和销售的企业。公司注册资金1000万元人民币，占地面积12000平方米，员工100余人。公司主要生产注塑模具、压铸模具、背板模具等各类精密模具，产品远销国内外市场。

二、行业分析

1.竞争激烈

模具行业是一个高度集中的行业，竞争激烈。市场上充斥着各种品牌的模具产品，价格和品质也相差很大，消费者在购买时比较谨慎，对品质和价格均有高要求。

2.创新能力不足

模具行业企业中，很少有在产品研发上有自主创新的企业。大多数企业只能模仿已有的产品或者是对产品进行微小的改良，缺乏对新产品的开发和创新能力。

3.供应链不稳定

由于行业内企业规模较小，无法掌握整个供应链，尤其在原材料方面，由于原材料的价格波动较大，企业很难做好成本控制。

三、竞争战略

基于行业分析，思诺模具公司可以考虑以下竞争战略：

1.产品创新

加强研发力度，开发新产品，提高产品质量和性能。这样可以与其他企业形成差异化，并提升品牌知名度和口碑。

2.价格优势

在价格方面，思诺公司可以通过掌握成本和提高生产效率等方式，实现降低价格的目标。这样可以在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额。

3.服务升级

在服务方面，思诺公司可以提供更加周到、快捷的服务，提高客户满意度。这样可以提升品牌美誉度，吸引更多的客户。

4.渠道扩展

思诺公司可以进一步拓展自己的销售渠道，通过与更多的合作伙伴建立合作关系，进一步开发国内和国际市场。

四、落实措施

1.加强研发力度

思诺公司可以设置研发部门，招聘有创新能力的人才，加强产品研发。同时，可以与大学、研究所等机构建立合作，引入前沿技术和新技术，加快产品创新的速度。

2.降低成本

思诺公司可以采用现代化的生产设备和成本控制技术，规范企业管理，降低人力成本和流通环节的费用，进一步降低成本，以便在价格方面有所优势。

3.提高服务水平

思诺公司可以建立专业的客户服务中心，对客户提供全方位、一站式服务，增强客户的满意度和忠诚度。

4.拓展销售渠道

思诺公司积极开拓国内外市场，寻求更多的合作伙伴，发挥自身的资源优势，在海外市场建立完善的产销体系。

五、成果预期

通过以上措施的落实，思诺公司可以在产品、价格、服务和渠道等方面占据一定的市场优势，进一步提升品牌影响力和市场占有率。