存货管理制度.pptx

存货管理制度汇报人：XXX目录01.02.03.04.05.06.添加标题存货管理制度概述存货的分类与管理存货的采购与入库存货的出库与销售存货管理制度的执行与监督单击添加章节标题内容01存货管理制度概述02存货管理制度的定义项标题项标题存货管理制度包括存货的采购、入库、出库、盘点、调拨、处置等环节的管理。存货管理制度的目的是保证存货的准确性、完整性和及时性，降低存货成本，提高存货周转率。项标题项标题存货管理制度是指企业对存货进行计划、控制、监督和考核的一系列管理制度。存货管理制度的实施需要企业各部门的配合和支持，包括采购、生产、销售、财务等部门。存货管理制度的目的0203降低存货成本和资金占用提高存货周转率和利用率0104确保存货的准确性和完整性满足生产和销售需求，提高企业竞争力存货管理制度的重要性存货是企业的重要资产，其管理直接影响企业的运营效率和成本控制。存货管理制度可以优化存货结构，提高存货周转率，降低存货成本。存货管理制度可以确保存货的准确性和完整性，避免存货损失和浪费。存货管理制度可以加强存货风险管理，降低存货风险，提高企业经营稳定性货管理制度的适用范围适用于各种类型的存货，包括原材料、半成品、成品等适用于各种存货管理方式，包括定期盘点、永续盘点、ABC分类法等适用于所有企业，包括制造业、服务业、零售业等适用于各种存货管理目标，包括降低库存成本、提高存货周转率、减少存货损失等存货的分类与管理03存货的分类按照存货的性质分类：原材料、半成品、成品等按照存货的形态分类：固体、液体、气体等按照存货的价值分类：高价值、低价值等按照存货的用途分类：生产用、销售用、维修用等添加标题添加标题添加标题添加标题各类存货的管理方法原材料管理：根据生产需要，合理采购和存储原材料半成品管理：根据生产进度，合理安排半成品的加工和存储成品管理：根据市场需求，合理制定成品的库存和销售计划010203库存管理：定期盘点库存，及时处理滞销产品和过期产品供应链管理：与供应商和客户建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和顺畅0405存货的盘点与清查盘点目的：确保存货的准确性和完整性盘点内容：数量、质量、位置、状态等盘点方法：定期盘点、循环盘点、抽样盘点等清查目的：发现存货的差异和问题，及时处理和解货的保管与养护存货的保管：包括仓库选址、布局、设施设备等存货的养护：包括防潮、防霉、防虫、防火等措施存货的盘点：定期对存货进行盘点，确保账实相符存货的报废处理：对过期、变质、损坏的存货进行报废处理，减少损失存货的采购与入库04存货的采购流程需求分析：根据销售预测、库存情况等分析采购需求验收入库：收到货物后进行验收，合格后入库，不合格则退回或处理供应商选择：根据价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商付款：按照合同约定的付款条件向供应商支付货款采购订单：向供应商下达采购订单，明确采购数量、价格、交货期等记录：记录采购订单、验收单、付款单等单据，便于后续查询和管理存货的入库验收验收标准：质量、数量、包装等是否符合要求验收结果处理：合格入库、不合格退货或处理、异常情况上报等验收流程：入库前检查、入库后复核、入库单据核对等验收记录：记录入库时间、数量、质量等信息，便于追溯和管货的入库记录与账务处理入库记录：记录存货的种类、数量、价格等信息账务处理：根据入库记录，进行账务处理，包括存货成本、存货价值等0102存货的盘点：定期对存货进行盘点，确保账实相符存货的调拨：根据需要，对存货进行调拨，包括内部调拨和外部调拨0304存货的报废：对无法使用的存货进行报废处理，并记录在账务中存货的盘点差异处理：对盘点差异进行分析和处理，确保账实相符0506存货的采购成本控制制定合理的采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。供应商选择：选择信誉好、质量可靠的供应商，降低采购风险和成本。价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格，降低采购成本。010203采购方式：采用合适的采购方式，如集中采购、分散采购等，降低采购成本。采购过程控制：对采购过程进行监控，确保采购活动的合规性和有效性，降低采购风险和成本。0405存货的出库与销售05存货的出库流程审核出库单据：审核出库单据，确保信息准确无误准备出库单据：准备出库单据，包括出库单、领料单等出库操作：根据出库单据，进行出库操作，包括拣货、包装、发货等确认出库需求：根据销售订单或生产计划，确认出库需求确认出库完成：确认出库完成，更新库存信息，完成出库流程存货的销售与收款添加标题添加标题收款方式：现金、银行转账、信用卡、电子支付等销售流程：客户下单、确认订单、发货、收款80添加标题添加标题收款风险：客户信用风险、收款不及时、收款金额不符等收款时间：发货