项目工程质量控制的措施和方法.pdfVIP

1工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。全部

工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为

依据，催促承包单位全面实现工程项目合同商定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、办法、环境等因素举行全

面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料实验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建造材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未举行验收不予签认，下一道工序

不得施工。

3工程质量控制的办法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程举行检查，

准时订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。

3.3应采纳须要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。

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3.4

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工预备阶段是施工单位为正式施工举行各项预备、制造开工条

件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是因为施工预

备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在举行质量控制时，

将非常关注施工预备阶段各项预备工作的落实状况。项目监理部将通

过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备状况的信息，准时发

觉可能造成质量问题的隐患，以便准时实行措施，实施预防。

在施工预备阶段，项目监理部实行预控办法举行监理，详细控制

要点及手段主要有：

1)检查和催促施工单位健全质量及平安保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检

员和资料员、平安员，在施工现场举行全过程质量管理和质量控制。

建立施工工序的自检验收制度。

2)对施工队伍及人员控制

审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，

项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部

有权要求承包单位予以撤换。

3)施工预备的检验和监理

监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条

件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

4)施工组织设计和技术措施的审批

项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施

工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部

将以施工单位是否按施工承包合同中所允诺的机具、人员、材料举行

投入来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一。

5)原材料、半成品供给商的审批

在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在原材料、

半成品供给商中间举行合理的挑选，但施工单位必需举行采样实验，

并将实验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供给厂商。

6)原材料、半成品的实验与审批

对施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必需根据规范规定

的技术要求、实验办法举行验收实验(项目监理部采取见证取样)，并

将实验结果报项目监理部，项目监理部将按照业主和施工单

位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。

7)协作比实验与审批

项目监理部要求施工单位按照批准进场使用的原材料，根据设计

要求。项目监理部将按照业主和施工单位的实验结果做出是否批准相

应的砼协作比用于工程，未经批准的砼协作比不得在工程中使用。

8)进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验

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，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、

及运行质量状况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，

未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

9)测量、施工放样审核