GE经营分析矩阵 (2).ppt

GE(jīngyíng)分析矩阵;Contents;1、GE矩阵(jǔzhèn)简介;*产生(chǎnshēng)背景;1971年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵，用来指导GE的部件和材料部门。随后，又推广到整个公司范围，用来管辖其43个战略经营单位。与此同时，其他许多大集团(jítuán)看到GE的成功，都开始应用这一分析矩阵。

;*根本原理;GE经营(jīngyíng)分析图;影响(yǐngxiǎng)行业吸引力的典型因素;经营优势;经营分析(fēnxī)图的九个战略;经营分析(fēnxī)矩阵的九大战略;2、GE矩阵(jǔzhèn)应用流程;〔1〕确定战略经营单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品〔包括效劳〕，或依据地域，对企业的业务进行划分(huàfēn)，形成战略经营单位。;(2)定义各因素。选择要评估业务〔或产品〕的企业经营优势和市场(shìchǎng)吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素〔可能需要根据各企业情况作出一些增减〕。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微缺乏道的因素纳入分析中。;(3)估测内部因素和外部因素的影响，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里(zhèlǐ)采取0~1之间的评分标准〔0表示没有吸引力，1表示有吸引力，在0~1之间取值。〕。在这一局部，应该选择一个总体上最强的竞争对手做比照的对象。;分析变量(biànliàng)权重;行业(hángyè)吸引力轮廓图;(4)将该SBU标在GE矩阵上，两坐标轴刻度(kèdù)可以为高中低或按评分标准。;第十九页，共三十二页。;(5)对矩阵进行诠释。通过对SBU在矩阵上的位置分析(fēnxī)，公司就可以选择相应的战略举措。;使用(shǐyòng)GE矩阵应注意的问题;*GE矩阵应用(yìngyòng)举例;用途2：关键因素优化分析

主要(zhǔyào)分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些??素中去。

;第二十四页，共三十二页。;3、应用(yìngyòng)案例;二、GE矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用。

(一)指标判定

按照企业目前的产品结构,按大类将企业产品划分为:纯棉精梳高支纱(A)、纯棉普梳低支纱(B)、混纺纱(C)、布(D)、家纺(E)五大类。由企业相关领导和西安工程大学(dàxué)的纺织专家共人组成专家组,采用五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表所示。;企业市场吸引力与竞争能力判断(pànduàn)结果;(二)矩阵分析

行业(hángyè)吸引力和竞争能力的分值均分布在[0，5]区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为和。则根据表所得到的判定结果,确定出该纺织企业各个产品大类在矩阵图中的位置,如下图。;(三)产品战略选择

1.纯棉精梳高支纱(A)其处于第一象限,企业对于(duìyú)这局部产品应优先保证其开展所需要的一切资源,以保证其有利的市场地位。

2.纯棉普梳低支纱〔B〕其处于第五象限。这一区域通常竞争者较多,企业应密切关注市场动向,有选择地进行投资,但投资不宜太大,必要时可以退出。

3.混纺纱(C)与布〔D〕这两大类产品均处于第四象限。企业应对其开展分配足够的资源,使其能适应市场的开展需要。

4.家纺〔E〕其处于第二象限。企业应在资源配置上做出调整,加大投资力度,以提高其竟争能力,促进其快速开展。;4、FAROUT评价(píngjià);ThankYou!;内容(nèiróng)总结