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工程建设中业主方项目管理存在的问题

作者：余洋

来源：《装饰装修天地》2018年第15期

摘要：在我国社会经济的不断发展下，工程建筑行业也得到了快速发展。但是在实际管

理过程中，由于建筑工程施工人员整素质不高，一些施工单位的管理水平和业务水平一直处

于较低水平，无法保证项目的进度和质量。此时就需要业主方进一步做好管理工作，对建筑工

程进行严格把关，采取合理的管理措施。文章首先对业主方在項目管理中的作用进行了分析，

然后对业主方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

关键词：建筑工程；业主方；管理

1引言

在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是

管理重点。在进行管理时，业主方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成

施工任务，提高自身经济效益。业主方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节

管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理系，才可以顺利实现项目建设目

标。

2项目管理中业主方的作用和管理重点

对于业主方管理，其职责范围广、专业性强、要求明确。为实现管理任务的高效性，业主

方要有明确的管理制和标准，实现对工程项目的高效管理。在施工质量方面，业主方管理人

员以设计图纸为标准来检验材料质量；在工期进度方面，控制项目节点，保障每个工序高效完

成；在成本投入方面，严格材料成本的审核，避免重复投资，已达到降低成本的目的；在工程

施工安全方面，建立安全规章制度，密切注意施工人员的安全状态，保障施工安全。

为把控好成本、质量及风险三者之间的平衡，业主方要从以下两点控制。一是设计阶段成

本管理。在工程建设中，虽然设计费用只占总投入费用的左右，但却会影响工程造的

5%

75%以上，应引起重视：二是技术问题沟通协调。项目建设的每一个阶段都有一套完善的质保

制，但是各个阶段、各个部门间的衔接和技术交流会存在一定的问题，如果出现不协调的技

术信息，就会导致项目的缺陷。

3业主方在项目管理过程中遇到的问题

目前建筑工程项目业主方管理问题主要现在以下几点：（）规范化管理制度的落实存

1

在缺陷，在业主管理中，对于项目建设流程缺乏完善的制度保障，对于合同的制定与执行也存

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在较大的漏洞，从而导致制度规范落实缺乏实效性；（）安全管理不到位，在建筑工程项目

2

施工中，业主方安全管理意识薄弱，缺乏系统的安全管理制度和完善的应急方案，使得项目施

工存在较大的安全隐患；（）监督管理机制不健全，在建筑工程项目建设中，无论是内部监

3

督，还是监理单位的外部监督都存在一定的漏洞，难以真正实现全过程监督效果；（）管理

4

人员素质不高，业主方作为管理主缺乏专业管理能力，在工作中的随意性较大，从而影响了

项目管理的专业化发展

4业主项目管理的化措施

4.1成本管理

现阶段，在建设工程设计阶段普遍存在的问题是工程设计人员往往重技术而轻经济，在进

行工程设计时过分注重安全系数的提高而忽视了其成本管控，导致后期施工过程中产生不必要

的经济浪费。对于设计阶段的成本管理，业主方可以从以下几个方面对其进行系统的管理。第

一，做好设计初级阶段的审核工作。工程技术人员需要结合工程实际，充分发挥自身的技术

势，尽可能完善建设工程设计，在进行设计审核时对于其中的问题要及时沟通，有效解决，防

止后期初期设计审核通过后又出现一些经济性的问题，导致工程进度以及成本管理受到影响；

第二，采取限额设计措施。这一措施主要是针对当下工程设计存在的设计深度和精度不够问题

实施的。限额设计首先是利用项目投资对项目的控制方案以及初步设计进行大概估算，然后是

利用估算结果对控制施工图设计概算。这种方法一方