领导力测评_原创精品文档.pdfVIP

通过学习本课程，你将能够：

●了解领导力测评的意义；

●掌握领导力测评的方法；

●正确撰写领导力评估报告。

一、如何认识领导力测评

领导力测评，是指基于企业个性化的领导力标准，对各层级的管理人员进行针对性测评

的过程。领导力测评的目的，在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。

1.领导力测评的概念

测评就是利用若干原则对人才的素质发表公平的言论。

【案例】

许靖、许劭兄弟是东汉末年著名的贤士。当时，两人在清河岛上开办了一个讲

坛，每月初一命题清议，秉承不虚美、不隐恶、不中伤的“三不原则”对时政、人

物进行评论。

当时人们对这两人的评论结果都很信服，得到这两个人的好评的人，马上名声

大振。于是，当时全国的士人都慕名前往二许住处，以得到一字之评为荣。后来，

“月旦评”成了客观品评人物的典故用语。

许氏兄弟利用“月旦评”为东汉朝廷举荐了不少人才，对当时政府的人才选拔

有很大影响。

二许兄弟品评人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不原则，实质就是当今进行

人才测评的基本原则——实事求是、客观公正。在古代，人才测评侧重于以个人经验做出判

断，而现代的企业人才测评强调的是基于企业个性化要求进行判断和评价。

2.领导力测评的意义

领导力测评的意义主要有四个：

发现领导者实际素质与标准的差异

通过领导力测评，可以发现领导者实际素质跟标准的差异，从而使这种差异由概念变成

可观察到的、可操作的标准。

发现领导者相对于领导力模型的优势

通过领导力测评，可以发现领导者相对于领导力模型的优势，从而找出自身优势和不足。

发现领导者与组织要求的差距

通过领导力测评，可以帮助管理者找到实际素质水平跟组织要求之间的差距。

帮助领导者确定未来的改善点

通过领导力测评，可以帮助领导者了解缩小差距、改善自我素质的方法。这也正是领导

力测评的基本意义所在。

测评对象

从测评对象的角度而言，人才测评通常分为两类：一是以人为中心的测评，一是以岗位

为中心的测评。

以人为中心

以个人为中心的测评，目的是更多地满足个人的测评需求。

以岗位为中心

以岗位为中心的测评，目的在于满足企业的需求。

2.实施者

从实施者角度划分，人才测评可以分为自我测评、他人测评两种。

自我测评

通过自我测评，可以对自己的性格具备某种程度的了解。

他人测评

他人评测主要指多角度测评方法，其中既包括自我测评，也包括他人评测，如360度反

馈。

3.实施范围

从实施范围角度划分，人才测评可以分为个人测评、团队测评两种。

个人测评

个人测评既可以指针对某个人的测评，也可以指针对某群体的测试。

团队测评

团队测评是指将测评者按数量分为几个小组，然后依据小组中不同人的表现进行测评。

4.测评形式

从测试形式角度，人才测评分为笔试、面试、情景测试、综合测试、计算机测试五种。

笔试

现代企业常常会组织一些心理测试试题以测评员工的心理健康，这也是一种特殊形式的

笔试。

面试

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为

主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。

面试是企业挑选员工的重要方法。

情景测试

情景测试是指基于企业和岗位的特点，给企业个性化地设计题目的情景，从而让特定员

工在情景中完成一系列的任务的方法。

综合测试

综合测试主要是指评价中心技术。评价中心有两层含义：狭义的评价中心，指情景模拟；

广义的评价中心，指以情景模拟的方法为主，以面试和心理测验的方法为辅。

计算机测试

随着计算机技术、互联网技术的飞速发展，很多企业的测评形式都可以基于化来完

成。比如，公文筐测验等测试、情景模拟和多角度测评，都可以在计算机上完成。

5.参照系

参照系，是指企业的测评参照标准，也就是测评的