工程项目物资供应商关系管理的可行性建议.pdf

经营策略

□江苏南通曹小骥

供应商管理关系，可以理解为基只有这样，才能为工程项目在项目建员要让自己的关注点更多的考虑到重

于供应链管理理论的内涵，从而进行设上获取更加丰富的回报，实现其持点采购物资部分，在此基础之上，在

发展建设的一种在客户对接供应商关续健康的发展。对所采购的设备进行分层级分类别的

系上的新发展理论。从其指导思想来3.对于瓶颈性物资进行采购与管研究。从而尽可能与部分终点供应商

看，重点体现了双赢的内容。而所要理。由于瓶颈性物资在工程项目建设达成友好合作，从而实施精细化管

实现的客户与供应商关系，也是一种过程中并没有占据较大的重要性，但理。只有这样，才能更加有效提升供

长期稳定持续发展的互利双方合作关是其供应风险较高，同时在市场中的应商管理效率，确保供应商管理工作

系。无论是客户还是供应商，其共同情况较为复杂。因此，很难选择出十中具有针对性和目的性。

实现的目标都是尽可能的降低供应链分可靠的供应源。同样，这也是供应从工程项目所要采购的物资种类

成本，从而能够更好地提升客户的产商在合作的过程中一般处于绝对支配来看，不仅其材料类别繁杂，要求技

品价值。地位的重要原因。对于公司而言，能术的等级也不同。因此，要保证采购

一、工程项目物资供应商关系够找到替代供应商的难度与战略性物设备符合工程项目的需求，在供应商

管理要求资基本持平。不仅如此，如果想要重管理方面，可以分为几个方面进行详

从该项目出发，进行与其供应商新寻找，资源消耗程度也同样较高。细考虑。例如材料的标准化、技术的

之间的管理进行衡量发现，有四个方因此，做好该类物资采购，对工程项特殊性以及工艺等。确保所选择的供

面的物资管理需要做好与供应商之间目十分关键。应商更符合工程项目的要求，确保不

的衔接。4.对于杠杆性物资进行采购与管同物资的供应商管理也能达到分等

1.在普通型物资的采购与管理方理。在该类物资中，其主要特点就是级、有差异的管理。对于工程项目而

面。普通型物资作为采购过程中资金设备往往更加规格化和标准化，而生言，往往其同时进行的项目有多个。

占用程度最小的一类，其重要性相比产工艺也同样较为简单。从市场上的特别是部分大型的国际工程项目，在

较而言不高，且较为常规。因此，供供应来看，工艺上数量较多，竞争较设备材料上的所需种类能够达到数万

应商的选择更加广泛，物资的获取也为激烈，往往处于买方市场。例如普种。而对于这种复杂的采购工作，想

更加容易。该类物资最有代表性的就通钢材和管材等，都属于杠杆性物要保证材料的采购以及供应商的管理

是劳保产品和办公用品等。资。不仅市场供货充足，品牌之间的可以在各个方面实现质量、成本控制

2.对于战略物资进行采购与管差异也同样较小。因此，供应商的选等方面的优化。对于项目整体物资采

理。由于该类供应商存在更高的风择和成本的变动，都处于可控范围内。购，可以进行差异化的管理。同时，

险，因此对于企业而言，其寻找替代二、工程项目物资供应商关系