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走出企业安全文化建设的误区

平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障对策，是平安系统工程和现代平安管理的新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业的事故预防不仅要充分依靠平安技术、平安工程设施等平安硬手段，更需要平安管理、平安法制、平安教育等平安软技术。平安文化建设不仅要关注平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素，更要关注人的学问、技能、意识、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素养。通过平安文化建设促使人们形成良好的平安习惯，企业平安工作往往能收到事半功倍的效果。但随着经济和社会的进展，企业平安文化建设在渐渐受到重视的同时，也消失了一些熟悉和实践上的误区，给企业平安工作带来了不好的影响，主要表现在以下几个方面：

一、平安管理与生产脱节

平安管理是平安文化的重要体现，抓平安管理重在抓基础管理。然而目前，一些单位在抓平安工作时仍是粗放型的，不是为了确保平安而抓平安，而是为了应付检查而抓平安，并没有真正做到以制度管人、以制度管事，这种粗放型的管理是平安的重大隐患。

在平安管理中实行平安贯标，是平安管理的新要求，但在贯标工作中，一些单位做得还不够扎实，详细表现为：只把平安体系文件摆在桌上、写在纸上，而实际运行起来仍根据传统的管理模式。譬如，有时熟悉不到平安体系对平安工作的重要性，为了应付检查，找人简洁地做些平安记录；有时虽然是按平安体系运行，但是各种平安记录跟不上，消失了检查时匆忙补平安记录的现象，这些都会导致平安管理与生产脱节。

二、平安教育工作不到位

在平安教育方面，一些单位流于形式，把有关平安工作的文件念一念，提几点要求便草草了事，并没有结合本单位的实际引导员工深刻熟悉平安工作的重要性。有的人认为平安工作是上级领导的事，领导怎么说就怎么干；有的人认为平安工作是平安管理部门的事，与其他部门关系不大等。这就导致企业员工平安责任意识不强，平安规章制度落实不到位。在一些单位，有关平安的规章制度落实起来走了样，开展平安工作时凭阅历办事，沿用老模式等，这些都是平安教育工作的弊病。

三、平安工作错位

有的企业在生产任务繁重，特殊是市场竞争压力增大时，很简单放松平安弦。有的企业领导更注意的是经济效益，平安工作经常被摆在靠后的位置。消失了平安工作讲起来重要、忙起来次要的尴尬局面。平安工作的错位，是企业不能很好地去讨论平安文化、制定平安制度、推动平安管理的最大障碍，这种被动的平安观势必难以确保平安工作持续稳定地开展。

四、平安文化氛围尚未全面形成

细节打算企业平安工作的成败。2024年2月1日，美国哥伦比亚号航天飞机发生爆炸，7名宇航员遇难，令世界震动。事后，由专家组成的调查委员会经过长达半年多的具体调查，花费了2000万美元，发表了长达248页的最终调查报告。这个报告披露了美国航天局在平安生产方面存在的问题：缺乏有效平安管理，缺乏有效的制衡机制，没有独立的平安程序，不擅长学习和总结平安工作的阅历。为此，该调查委员会还发出了警告：如不进行彻底改革，类似的大事还会再次发生。

从这个报告中我们不难看出，虽然美国是个经济发达、技术设备先进的国家，但由于不留意平安生产的细节，同样会发生重大的平安事故。但在总结和反思类似事故时，他们不是局限于技术和物质层面的剖析，而是着重于从组织结构、管理体制、行为模式上吸取教训，这值得我们学习。同时，这一事例也从反面说明白企业平安文化氛围对企业平安生产的重要性。其实，许多平安事故的发生都是由一些看似微不足道的小事引起的，而这些细节往往被人们忽视。这样一来，便形成了对平安工作的低标准、宽要求，放松了警惕。因此，只有充分熟悉到平安生产细节的重要性，才能有的放矢地搞好平安管理工作。

千里之堤，溃于蚁穴。对于平安工作，各行各业都有细致的规章制度，但最关键的还是要不折不扣地执行好现有的各项规定。大到企业，小到员工，都应增加平安责任意识，把平安工作做到位，确保生产中不留平安隐患。同时，要严抓平安细节，从根本上杜绝平安事故的发生，把事故毁灭在萌芽状态，最终实现企业平安第一、预防为主、全员动手、综合治理的平安生产目标。