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经营组织结构培训课件

xx年xx月xx日

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经营组织结构概述

经营组织结构设计原则与方法

经营组织结构类型及特点

经营组织结构优化与调整策略

经营组织结构变革与创新管理

经营组织结构评估与改进方向

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经营组织结构概述

经营组织结构是指企业为实现经营目标，在职责、权限等方面的分工协作体系。

定义

确保企业高效运转，实现资源优化配置，提高企业竞争力。

功能

合理的经营组织结构能够明确各部门和岗位的职责，减少管理混乱和重复工作。

提高管理效率

促进企业发展

提升员工满意度

随着企业规模扩大和业务多元化，经营组织结构需要不断调整以适应发展需求。

清晰的职责划分和权限分配有助于员工理解自身工作目标和价值，提高工作积极性。

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02

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扁平化

网络化

柔性化

智能化

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减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。

构建企业内部和外部的协作网络，实现资源共享和优势互补。

根据市场变化和企业战略调整，灵活调整经营组织结构。

运用信息技术手段，提高经营组织结构的透明度和智能化水平。

02

经营组织结构设计原则与方法

经营组织结构应与企业战略相匹配，确保组织资源能够集中投向战略重点领域。

在保证组织功能完整的前提下，尽量简化管理层级和幅度，提高组织运行效率。

明确各级组织和岗位的职责与权力，实现责权利的统一。

组织设计应具有一定的弹性和适应性，以便应对外部环境的变化和企业内部调整。

战略导向原则

精简高效原则

权责对等原则

灵活性原则

组织结构分析

组织结构设计

组织变革管理

组织效能评估

对现有组织结构进行全面分析，识别存在的问题和改进空间。

制定详细的变革计划，包括变革目标、实施步骤、资源保障等，确保变革的顺利进行。

根据企业战略和业务需求，设计新的组织结构，包括部门设置、岗位设置、职责划分等。

对新组织结构的运行效果进行评估，及时发现问题并进行调整优化。

案例一

01

某大型企业集团在经历多年高速发展后，原有组织结构已无法满足企业战略需求，通过组织结构变革，实现了从“职能型”向“事业部制”的转变，有效提升了企业整体竞争力。

案例二

02

某创业公司初期采用扁平化组织结构，随着业务规模的不断扩大，逐步引入中层管理团队和专业职能部门，实现了组织结构的优化和升级。

案例三

03

某跨国公司在全球范围内进行组织结构调整，通过合并、拆分、重组等方式优化资源配置，提高了企业全球化运营效率。

03

经营组织结构类型及特点

组织结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。

特点

规模较小、生产技术比较简单的企业。

适用范围

结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

优点

未设立职能部门，没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人物，不利于培养专业管理人才。

缺点

特点

在各级行政领导下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指挥，下级既服从上级领导的指挥，也听从上级职能部门的指挥。

优点

适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导的负担。

缺点

多头领导，妨碍统一指挥，容易造成管理上的混乱；不利于培养和形成综合型的管理人才；各职能部门自成体系，横向联系较差，使直线领导难以协调。

适用范围

规模较大、生产技术比较复杂、管理分工较细的企业。

特点：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门即事业部；在事业部内部，仍按职能制结构进行组织设计。

适用范围：品种多样化、各有独立的市场、市场环境变化较快的大型企业。

优点：权力下放，有利于高层管理人员摆脱日常行政事务，集中精力做好战略决策和长远规划；各事业部独立核算、自负盈亏，有利于调动各事业部的积极性和主动性，增强企业的适应能力和应变能力。

缺点：容易造成机构重叠、管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

缺点

双重领导，容易出现责任不清、多头指挥的混乱现象；组织关系比较复杂。

特点

既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。

适用范围

协作性和复杂性强的大型组织。

优点

加强各职能部门之间的协作和配合，更好地完成复杂的项目任务；机动灵活，适应性强；有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。

特点

应用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构，核心是一个小规模的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务活动的经营。

需要快速响应、高度灵活和创新的组织。

促进全球化和跨地域的经营模式；提高组织的灵活性和应变能力；降低组织成本，提高管理效率；有利于企业之间的优势互补和资源共享。

对信息技术的依赖性强，如果技术出现问题则可能对整个组织造成严重影响；合作伙