大力开展党建带群建活动 努力形成创先争优氛围.pdf

努力形成创先争优氛围

“六大工程”中，积极开展创先争优活动，努力形成创先争优氛

围，着力从四个方面开展党建带群建工作：

铜冠地产在全面贯彻集团公司各项方针政策和重要部署中，

切实做到“两手抓，两手硬”，全力落实“六大工程”，积极开展

创先争优活动，推动党建带群建工作，发挥党委政治核心作用、

党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥群团组织

的综合保障作用，促进党建和经济和谐发展。在全面开展党建带

群建工作中，铜冠地产着力从五个方面大力宣传党建带群建工作

重要意义。一是落实集团公司“六大工程”的内在要求。自集团

公司全面开展以“六大工程”为主线的党建创新体系以来，党建

带群建工作一直成为党委推动党委自身建设和推动群建工作的

重要内容，“六大工程”中许多重要指标体系的都是围绕群团组

织开展，部分党建工作的圆满完成也要依托群团组织活动深入开

展和贯彻来实现。充分发挥群团组织的重要作用，使党建思想政

治工作有群众基础和力量源泉，能更好地将党建工作向经济工作

和群众工作延伸，更好地找到党建工作的抓手和着力点。铜冠地

产党建带群建工作正是全面落实集团公司“六大工程”体系中，

围绕党的建设、经济建设、精神文明建设和文化建设充分发挥群

二是加强铜冠品牌建设的重要举

措。集团公司在不断加强品牌整合和品牌建设中，着力打造超千

亿元企业，打造世界铜冠，“铜冠”牌成为国际知名品牌，铜冠

地产成为铜冠大家族中重要一员，铜冠地产人引以为荣，围绕进

一步宣传铜冠品牌，努力形成全员铜冠品牌意识，铜冠地产开展

了评比“铜冠之星”为主要内容的创先争优活动，真正让铜冠走

进群众，形成“铜冠让我增色，我让铜冠添彩”的良好氛围。三

是实现企业文化落地的重要途径。文化管理是企业管理的高级阶

段。文化建设的关键在实现文化落地。行为文化建设是提高企业

执行力的重要保证。如何用先进文化引领职工为企业改革发展稳

定作贡献，有效途径之一就是发挥党建带群建，开展创先争优活

动，发挥榜样的力量和作用，尤其是让职工群众中先进典型带动

身边的同志共同创造企业，体现文化落地的效能。四是促进企业

改革发展和管理提高的根本方法。党建带群建活动的深入开展，

能够有效促进企业方方面面的工作协同前进。铜冠地产将党建带

群建、创先争优活动的内容和范围拓展到了企业改革发展、管理、

经营、党建等不同的方面，可以让企业将党员培养成骨干，也有

利于发现群众中的骨干，将群众中的骨干培养成党员，形成党建

和群建双向促进的良性局面。五是体现党的群众路线和以人为本

理念的重要方式。群众路线是党的根本路线，一切为了群众，一

切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是其核心思想。以人为

本是科学发展观的核心，抓住了人这一根本因素就能找到科学发

展的有效方法。党建带群建、创先争优活动就是落实党的群众路

线和科学发展观的重要方法。通过以上五个方面的大力宣传，使

创先争优工作变得更加自觉，更有活力，更有效果。

铜冠地产在深入开展党建带群建、创先争优活动中，始终做

到领导重视，组织保障。一是成立领导小组。成立了以党政主要

负责人为组长，党政副职为副组长，各党群部门负责人和党支部

书记为成员的“创先争优”活动领导小组，负责对“创先争优”

活动的统一领导，确保活动健康有序开展，领导小组下设活动办

公室作为领导小组的常设办事机构，负责日常管理工作及各项政

策的督促落实。同时也要求各党支部内部成立活动小组，党支部

书记为第一责任人，负责支部创先争优活动开展。

通过层层建立组织，健全了责任体系，明确了第一责任人和

主要负责人，为活动正常开展奠定了组织保障。在开展各项具体

“铜冠之星”评比活动中，建立单项的专业性领导小组，确保各

项活动深入开展。二是制定活动方案。在开展综合性和单项创先

评比活动中，都制定活动实施方案，明确活动指导思想、具体目

标、方法措施和评价标准，确保活动切实可行、效果明显。三是

明确活动原则。领导重视就是在大的活动原则上把关。在开展党

建带群建、创先争优中的主要原则包括规范统一原则、民主集中

原则、促进发展原则、群众公认原则等，确保活动始终走在良性

发展的轨道上。四是提供资金保证。铜冠地产在开展各类党建带

群建、创先争优活动中坚持物质激励和精神激励的同时，特别重

视给予资金支持，给各类先进典型给予物质奖励，获得铜冠地产

之外的各类荣誉，在原奖励基础上追加双倍奖励，充分