《组织结构设计》课件.pptxVIP

组织结构设计制作人：制作者PPT时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织结构设计的基本原则

第3章组织结构设计的基本模型

第4章组织结构设计的实施步骤

第5章组织结构设计的案例分析

第6章总结

01第1章简介

课程概述组织结构设计是指根据企业的战略目标和发展需要，设计适应企业经营管理的组织形式、结构关系、职责职能和工作流程等，以实现企业的战略目标。它是企业管理中的一项重要工作，也是企业能否实现快速、高效、可持续发展的关键。

组织结构设计的目标和原则组织结构设计的主要目标是优化企业组织结构，提高经营管理效率，增强企业竞争力。组织结构设计的原则有适应性原则、灵活性原则、科学性原则、尽职原则和实效性原则等。

传统理论组织学派0103现代理论系统学派02人本主义理论人际关系学派

组织结构设计的趋势和未来发展方向随着信息技术、互联网、数字化、智能化的迅速发展，组织结构设计也在不断进化和创新。未来，组织结构设计将逐渐向数字化、智能化、网络化、灵活化、共享化的方向发展。

增强企业竞争力提高创新能力

提高服务质量

降低成本费用适应市场变化快速调整组织结构

提高市场应变能力

创造市场机会提高员工满意度合理激励员工

提高员工福利待遇

增强员工发展空间组织结构设计的重要性提高经营效率优化职能划分

加强协调合作

优化资源配置

组织结构设计的流程组织结构设计的流程通常包括战略规划、组织分析、组织设计和组织实施等四个阶段。具体方法包括SWOT分析、价值链分析、业务流程再造、职能重组等。在组织结构设计的过程中，需要注意的问题有组织文化、领导风格、员工参与度、变革管理等。

02第2章组织结构设计的基本原则

简单性原则去除无效的重复职能减少冗余明确职责，避免混淆职责明确畅通信息沟通渠道信息流通

层次性原则界定上下级间的职责明确职责让下属参与决策决策权下放层级之间过滤信息，避免信息过载信息过滤

协调性原则组织内部各部门配合协同配合协同通过流程优化来提高协调性优化流程管理者通过协调来达成组织目标管理协调

灵活性原则使组织更容易适应环境变化适应变化根据环境变化来调整组织结构调整结构调整人力资源以适应变化人力资源

简单性原则简单性原则是指尽量避免冗余和复杂性，使组织架构更加清晰和简洁。在组织结构设计中，简单性原则可以使职责明确，信息流通畅。举例来说，一家公司部门设置不宜过多，职责不宜重复，这样可以避免信息沟通的混乱和分散，提高组织效率。

层次性原则层次性原则是指建立以上下级之间为主体的组织结构，明确各层级职责和决策权，避免信息过载和信息沟通不畅。在组织结构设计中，层次性原则可以使组织更加清晰和合理。举例来说，一个部门内部职责明确，上下级关系分明，可以减少工作流程中的摩擦和冲突，提高工作效率。

协调性原则协调性原则是指各部门之间相互配合，共同完成组织目标。在组织结构设计中，协调性原则可以使组织更加有序和有效率。举例来说，营销部门和生产部门之间要充分协调，生产部门要根据销售情况及时调整生产计划，以满足市场需求。

灵活性原则灵活性原则是指使组织更加有弹性，更能适应环境变化。在组织结构设计中，灵活性原则可以让组织更加敏捷和适应性强。举例来说，随着市场情况的变化，一家公司的业务范围可能需要调整，此时可以根据市场需求来改变组织架构，如增加或删除部门以适应变化。

层次性原则明确职责

决策权下放

信息过滤协调性原则配合协同

优化流程

管理协调灵活性原则适应变化

调整结构

人力资源简单性原则、层次性原则、协调性原则和灵活性原则的区别简单性原则减少冗余

职责明确

信息流通

03第3章组织结构设计的基本模型

功能型模型功能型模型是指以业务为主线组织，同时根据不同业务范畴和流程自然形成不同的业务部门。适用于业务范畴单一的企业或部门。

功能型模型的优缺点和应用案例专业性强，易于控制绩效优点难以协调不同部门之间的沟通和合作缺点IT公司的研发部门应用案例

事业部型模型事业部型模型是指按业务板块建立相对独立的事业部门，每个部门自负盈亏，可实行差别化管理。适用于业务板块多元化、业务范畴广泛的企业或部门。

事业部型模型的优缺点和应用案例有利于事业板块的专业化和企业的快速发展优点可能导致企业内部竞争过于激烈缺点华为公司的三大业务板块应用案例

矩阵型模型矩阵型模型是指在不同维度上部门交叉管理，既可以根据业务建立部门，也可以根据地区、项目、产品等多维度建立部门。适用于要求创新和灵活性较高的企业或部门。

矩阵型模型的优缺点和应用案例有利于解决复杂问题，增强协同能力优点可能导致权责不清，管理混乱缺点通用电气公司的创新实验室应用案例

混合型模型混合型模型是指根据企业，或部门不同的业务需求及其规模，采用多种组织结构形式的混合模型。