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一、部门管理
1、部门各级管理岗位分工不明确、职责不清晰,有待进一步完
善。
2、部门及班组库房、工器具管理不规范,需制定相应制度予以
改进。
3、定期工作执行的监管力度不强,对未按时执行的定期工作没
有安排,对暂时不能执行的定期工作未制定有针对性的措施。
4、各岗位制度执行不力,工作流程不清楚,专业之间的协调、
配合不默契。
5、安全管理的认识不高,“一岗双责”的理念不到位,全员参与
安全管理的程度不到位,安全教育、检查不深入,安全学习、培训流
于形式。
6、员工责任心不强,不能全身心的投入到工作中。部门、专业
之间缺乏沟通和理解,工作中存在互相推诿现象,缺乏承担意识。
二、检修、设备管理
1、缺陷管理中存在:消除缺陷的质量不高,过程监控不到位,
执行标准、工艺不严格,对缺陷产生的原因分析不到位,不能举一反
三有计划的处理、判断同类型设备中存在的问题,而造成重复缺陷、
同类型缺陷经常发生。
2、员工的专业理论水平参差不平,大多员工主动学习的热情不
高,只注重干活,忽略专业知识的学习和积累。
发生,造成设备完好率下降。
4、技术管理流程不畅,现有的技术力量对现场工作的实际支持
力度不够,技术方案论证不充分,专业技术人员参与度不够。
5、办理工作票的时间较长,部分工作不能及时开工和终结,延
误消缺进度和试运验收。
6、部分备件的采购周期太长,不能满足现场工作的需要。
7、2015年实行新的外委承包方式后,热工、电气二次专业的人
员流动大,新增员工一时难以得到独立工作能力,过渡比较困难。
8、锅炉本体漏灰严重,自机组2011年投产运行以来,未对锅炉
本体密封进行彻底拆除保温检查,部分基建遗留漏点未补焊,机组A
修期间未能彻底处理,针对漏点制定治理措施,利用机组计划检修机
会继续对漏点进行彻底处理。
9、刮板给煤机漏煤严重,机刮板与底板长期运行磨损,导致箱
体钢板减薄,煤粉外漏,利用机组停运对刮板给煤机箱体底板进行更
换。
10、除渣系统设备漏灰,冷渣器动密封磨损严重,使得冷渣器在
运行时在动静密封处漏灰,待冷渣器扩容改造项目批复后实施,解决
动密封漏灰渣缺陷。同时运行应加强调整,防止冷渣器自流频繁发生。
11、针对链斗输送机箱体漏灰,在机组停运时对法兰处进行满焊,
并加固上盖板密封。
12、两台机组给水泵主泵驱动端油档渗油(油档间隙不能调整),
年进行过改造,但改造效
果不佳。前臵泵结合面渗水,治理方法为更换结合面密封垫为耐高温
200℃、耐高压4.4Mpa,型号为SF3300的纤维板,同时更换结合面紧
固螺栓垫片为铜质齿形垫片。目前正在治理。
13、给水泵机械密封冷却水管道接头太多,增加了漏点,计划停
机更换为DN25的焊接针型阀,这样减少了漏点,维护方便。
14、目前大部分内漏阀门是高加排空阀、疏水阀(此类阀门多数
为DN20-DN50的阀门。疏水阀大部分为球阀,目前能研磨此阀的专业
队伍较少,而此阀是焊接阀,下线检修较为困难),在日常的维护中
更换了一批免冲刷的阀门效果明显,今后将逐步更换。
15、两台机组的高低旁阀门为CCI厂家生产,都存在内漏现象,
经过专业队伍的多次研磨效果不佳,已列入2015年技改计划,下线
返厂检修处理。其余内漏阀门2013年招标邀请包头通力泰阀门研磨
有限公司进行研磨处理,经多次研磨效果不明显,还存在内漏现象。
16、化学专业大部分缺陷是设备老化、腐蚀引起的渗漏,目前正
在针对性的更换管道,(部分管道为衬胶管道,运行时间较长衬胶脱
落)更换设备的零部件,部分容器内部的衬胶脱落,导致内部溶剂与
容器壁接触产生腐蚀,正在联系专业队伍进行治理。
三、工作建议
1、备品备件的定额标准投产至今没有进行修订,现有库存的备品
备件数量也未及时得到补充,致使不能满足现场设备消缺的需要。建
议尽快修订备品备件定额标准,并及时按定额进行储备。
业点检岗位,推行点检定修制。
3、2015年无机组大修计划,部分热工设备使用周期为一年,如
若更换维护费用会大幅增加,如锅炉床温、料腿温度耐磨元件;且机
组投产运行进入第五年,部分电子类设备出现老化或淘汰,无法购臵
到备品件等情况,需对现有设备
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