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物流管理管控部
目录
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部门绩效考核指标
1．1部门职能
组织公司内部、外部物流资源相关计划、执行、评估、改进。
确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
物资抽检合格率
20
质量管理管控部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理管控部出具的质量检验报告
2
物资盘点准确率
20
财务管理管控部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
3
公司内物资吨货储运费用控制率
20
财务管理管控部/
物流管理管控部
（实际吨货储运成本÷相关计划吨货储运成本）X100%
吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用
按品种确定费用控制率及考核标准
4
装卸相关计划完成率
一五
业务部门
/物流管理管控部
（实际完成的装卸量÷双方签字确认的相关计划装卸量）×100%
相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定
相关计划时间段、装卸能力的问题，装卸相关计划的准确性及合理性
5
运输相关计划完成率
一五
物流管理管控部/
业务部门
（实际完成的运输量÷双方签字确认的相关计划发运量）X100%
相关计划发运量根据业务部门出具的发货相关计划来确定（不可抗力除外）
相关计划的准确性问题
6
5S现场与安全管理管控
10
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
物资抽检合格率
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75%
物资抽检合格率低于75%
20
2
物资盘点准确率
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80%
20
3
公司内物资吨货储运费用控制率
公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%
20
4
装卸相关计划完成率
装卸相关计划完成率高于90%
装卸相关计划完成率高于85%
装卸相关计划完成率高于80%
装卸相关计划完成率高于75%
装卸相关计划完成率低于75%
一五
5
运输相关计划完成率
运输相关计划完成率高于90%
运输相关计划完成率高于85%
运输相关计划完成率高于80%
运输相关计划完成率高于75%
运输相关计划完成率低于75%
一五
6
5S现场管理管控
5S现场管理管控达标率高于90%
5S现场管理管控达标率高于85%
5S现场管理管控达标率高于80%
5S现场管理管控达标率高于75%
5S现场管理管控达标率低于75%
10
100
合计
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理管控目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、相关计划。
2、控制物流成本及部门管理管控费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理管控原则做好物流工作，提高工作满意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理管控工作。
5、做好部门下属员工管理管控工作
经理指标：
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
40
本人/总经理
部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
2
5S现场与安全管理管控达标率
20
检查通报文件
根据检查办法
3
部门费用控制率
20
财务管理管控部
（实际发生管理管控费用/相关计划管理管控费用）*100%
4
下属员工
管理管控成效
20
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100
3.02部门
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