互联网企业组织架构.docxVIP

互联网企业组织架构

互联网企业组织架构的构成与演化

互联网的迅速发展，让越来越多的企业选址于此，打造出各具特色的组织架构。相互间的竞争，使得组织架构也随之演化。本文将从互联网企业组织架构的构成和演化两方面，分析当前互联网企业组织架构的变化。

一、互联网企业组织架构的构成

互联网企业的组织架构，要素包括以下三点：

1.核心部门：互联网企业的核心部门主要负责公司研发、产品研发、盈利模式的设计、市场策略和人才招聘等。核心部门决定了企业的主营业务、发展战略和预算方案。在组织结构上，该部门通常由创始人、高管和技术骨干组成。

2.运营部门：互联网企业的运营部门主要负责公司运营、市场推广、用户体验和公关等。该部门与核心部门相辅相成，是公司业务扩展和实现规模化的重要保障。在组织结构上，该部门通常由销售人员、市场策划人员、客服和市场公关人员组成。

3.支持部门：互联网企业的支持部门主要包括了财务部门、人力资源部门和法务部门。作为公司整体运作的支撑力量，该部门在公司文化和企业风格上往往有很大的影响。在组织结构上，该部门通常由会计、人事、法务和行政人员组成。

二、互联网企业组织架构的演化

1.序列化的结构化：这是互联网企业组织结构发展初期最为普遍的组织结构形态。公司规模较小，任务单一，职责明确，人员分工简单。典型代表有阿里巴巴、腾讯、JDetc。

2.基于流程的半结构化：伴随着互联网经济的快速发展，互联网企业从单一业务向多元化、细分化方向发展。公司规模逐渐扩大，流程逐渐复杂。此时，需要一些组织绩效的工具。“流程化”则是解决企业在业务发展阶段时，应遇到的诸多问题，是很多定向型企业在绩效管理方面着重考虑的问题。

3.平台式组织架构：如今的互联网企业往往兼具多元创业、平台化、开放性等特点。在企业经营管理上，许多公司尤其强调“平台化”理念。“平台化”最经典的例子如阿里巴巴。阿里巴巴的创始人曾经说过：“阿里巴巴所追求的，不是规模本身。我们追求的是规模和效率的统一。”

组织结构的改变始终是伴随着企业的成长和发展而不断演化的，要想在高度竞争中立于不败之地，企业内部将必然会推陈出新，方能