施工的准备工作计划.docx

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施工的准备工作计划

施工准备计划

一、组织准备

成立工程项目经理部。任命具有丰富施工经验和国家项目经理资质的项目经理负责本工程，同时调派经验丰富、技术过硬的施工技术管理人员组成项目团队，迅速展开各项准备工作。分批引入组织完善、工种配备齐全的劳务施工队伍进场，同时根据需要建立临时设施如材料库等。

1、施工现场准备

统一规划施工现场，按照平面布置图摆放材料等，认真搭建临时设施，统一安排施工所需的电力、水源、排水和消防设施，以确保施工生产顺利进行。

1.1劳动力组织

我公司以优异的工程质量与过硬的队伍密切相关，在本工程中调派最优秀的队伍，并配备熟练的施工员、安装工、涂料工等，形成素质过硬、结构合理的

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