年度考评职位及薪资调整评优方案.pdf

调整评优方案

有限责任公司

20XX年XX月XX日

年度考评、职位及薪资调整、评优方案

在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公

开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为

年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：

-.年度考核工作

1.

考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度

考评。

2.

考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。

3.

考核目的：

a.总结经验、查找不足提升管理水平；

b.为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；

c.以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。

4.

考核方式：员工自评和上级评价的方式

5.

考评周期：

20XX年XX月至20XX年XX月

6.

考评范围：

1）副科级及以上管理干部

a.员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素

进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；

b.上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分）,

直管领导评价占60%,主管领导评价占40%；说明：工作业绩考核主要是对年度

重点工作项目完成情况进行评价。

2)一般管理人员：从只是素质、工作能力、工作表现三个方面

只是素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打

分，不计入考评成绩；

b.上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分)，直管领导评

价占60%,主管领导评价占40%

二.职位调整、调薪调整工作

1目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜

能；

2.

参与范围：全体管理人员参与(管理干部与一般管理分开考评)；

3.

考评过程及标准：

(1)SABCD

根据考评结果分为、、、、五类，具体如下表所示；

考评分值90分以上80-8970-7960-6960分以下

等级S.优秀A.良好B.合格C.不合格D.差

(2)依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：

考核成绩职务升降

年度考评等级为S由晋升资格

年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变

BC职务不变

年度考评等级为、

年度考评等级为D降职处理

⑶依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：

考评分值升（降）级

90(+1)+2)

考评分值至(

89