- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
橡胶产品基本缺陷产生原因及解决措施汇报人:日期:
contents目录橡胶产品常见基本缺陷缺陷产生原因分析解决措施预防措施与建议
橡胶产品常见基本缺陷01
产生原因原材料中含有水分或挥发物;加工过程中温度过高,导致橡胶分解产生气体;气泡
模具设计不合理,存在死角或排气不良。气泡
解决措施严格控制原材料质量,确保干燥充分;降低加工温度,避免橡胶分解;优化模具设计,增加排气通道,提高排气效率泡
产生原因硫化过程中温度过高或过低,导致硫化不完全;原材料中的杂质或填料过多,影响橡胶的均匀性;裂纹
制品在使用过程中受到强烈的机械应力或温度变化。裂纹
解决措施减少原材料中的杂质和填料含量,提高橡胶的均匀性;严格控制硫化温度和时间,确保硫化充分;优化制品结构设计,降低应力集中,提高制品的抗裂性能。裂纹
产生原因原材料在运输或储存过程中受到污染;生产环境中存在灰尘或杂质;异物混入
设备清洁不彻底,残留有前一批产品的杂质。异物混入
加强原材料的质量控制,确保原材料纯净无污染;解决措施提高生产环境的清洁度,减少灰尘和杂质的产生;定期清洗设备,确保设备内无残留物物混入
缺陷产生原因分析02
橡胶中含有水分或挥发物,加工过程中未能充分排除,会在产品中形成气泡。原材料问题加工工艺问题模具设计问题加工温度过高或过低,橡胶塑化不均匀,混炼时空气被裹入橡胶中形成气泡。模具中存有死角或流通不畅,使橡胶在模具中无法充分流动,从而形成气泡。030201气泡产生原因
硫化时间不够或温度过低,导致橡胶分子未能充分交联,产品强度低,易出现裂纹。硫化不充分使用了劣质橡胶或添加剂,导致橡胶性能不稳定,易出现裂纹。原材料问题加工过程中过度拉伸或压缩,使橡胶分子结构受到破坏,产品易出现裂纹。加工工艺问题裂纹产生原因
橡胶原材料中混入杂质或不同牌号的橡胶混炼,导致产品质量不稳定,易混入异物。原材料问题生产环境中存在灰尘、杂质等异物,易在加工过程中混入橡胶中。生产环境问题工人在加工过程中未按照操作规程进行,如未佩戴干净的手套、未对设备进行清洗等,都可能导致异物混入。操作不规范异物混入原因
解决措施03
优化炼胶工艺通过提高炼胶温度、降低炼胶速度等措施,使橡胶中的水分和挥发物充分排出,减少气泡生成。加强硫化过程中的压力控制保证硫化过程中模具的紧密闭合,防止空气进入产生气泡。严格控制原材料质量选择优质的橡胶原材料,避免含有水分、挥发物等杂质,减少气泡的产生。气泡解决措施
03加强产品结构设计避免产品结构中存在尖角、薄壁等容易产生应力集中的设计,降低裂纹风险。01调整橡胶配方通过增加橡胶的韧性、降低硬度等措施,提高橡胶产品的抗裂纹能力。02控制硫化温度和时间避免过高或过低的硫化温度以及过长的硫化时间,防止橡胶产品出现老化裂纹。裂纹解决措施
改善生产环境保持生产环境的清洁,减少灰尘、杂质等异物的产生和混入。采用筛网、磁选等设备在生产线中设置筛网、磁选等设备,对橡胶产品进行筛选和净化,去除其中的异物。加强原材料检验对橡胶原材料进行严格检验,避免原材料中混入异物。异物混入解决措施
预防措施与建议04
确保进货的橡胶原材料符合质量标准,减少原材料中的杂质和水分含量,避免对产品质量造成不良影响。对生产过程中的温度、压力、时间等关键参数进行实时监测,确保产品在合适的工艺条件下进行生产,减少因工艺波动造成的缺陷。强化生产过程中的质量监控实时监测生产工艺参数严格控制原材料质量
定期检修设备定期对生产设备进行检修,确保设备处于良好运行状态,避免因设备故障导致生产中断或产品质量下降。设备日常清洁保持设备清洁,防止杂质和污染物混入原材料中,影响产品质量。及时更换磨损部件关注设备各部件的磨损情况,及时更换磨损严重的部件,保证设备运行的稳定性和精度。定期对生产设备进行维护和保养
通过定期举办质量知识讲座、案例分析等活动,增强员工对产品质量重要性的认识,提高质量意识。加强质量意识教育针对新员工和转岗员工,开展操作技能培训,确保员工熟练掌握生产设备的操作方法和工艺要求,减少操作失误造成的缺陷。操作技能培训设立质量奖励制度,对在生产过程中发现并及时解决质量问题的员工给予奖励,激发员工积极参与质量管理的热情。建立激励机制提高员工质量意识,培训操作技能
THANKS.
您可能关注的文档
- 文明上网宣传作品.pptx
- 浅谈如何加强基层建设.pptx
- 概述滑坡的地质勘察与防治措施.pptx
- 珍爱自我拥抱健康.pptx
- 乘用车铝合金发展应用及一汽需求展望.pptx
- 创新视角的工业乙烯生产方法与品质.pptx
- 营养支持与治疗.pptx
- 花粉预报帮你防过敏.pptx
- 货币政策传导的非对称效应.pptx
- 传承与教学的双向互动.pptx
- 专卖店促销员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 红色商务风新员工入职销售技巧知识培训课件(34P).pptx
- 专卖店商场销售员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 小区物业保安法律知识培训课件(28P).pptx
- 专卖店销售员轻松成交技巧培训(34P).pptx
- 轻松成交客户新员工入职通用销售技巧知识培训(34P).pptx
- 2024年初级《银行业法律法规与综合能力》考前必刷必练题库500题(含真题、必会题).docx
- 2024年“新安法知多少”知识竞赛题库及答案(最新版).docx
- 2024年30秒毕业生面试工作自我介绍.docx
- 2024年《医务人员礼仪培训》心得体会.docx
文档评论(0)