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项目管理在信息技术工程实施中的应用研究——以CS数据骨干网项目工程为例的开题报告

一、选题的背景和意义

在信息化时代的浪潮下，信息技术得到了广泛的应用和推广，其中网络技术的发展更是成为了信息化的中心领域。网络通信越来越成为企业和社会的基础设施，而信息技术工程的实施就成为了企业实现信息化的关键。信息技术工程的成功实施需要一个高效、规范的管理方法，项目管理就是其中的核心环节。

项目管理是指应用管理知识、技能和工具，对项目进行计划、实施和控制，以达到项目目标的过程。在信息技术工程实施中，项目管理是保证工程顺利完成的关键。项目管理可以帮助企业对工程的进度、质量、成本和风险进行管理，掌握工程的实时情况，及时调整工程方案，保证工程的有序推进。因此，对如何在信息技术工程实施中应用项目管理进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。

本文以CS数据骨干网为例，通过对项目管理方法的研究和实践探索，探讨了如何在信息技术工程实施中应用项目管理的问题，为企业的信息化建设提供理论指导和实践经验。

二、研究的内容和方案

1.研究内容

本文主要研究信息技术工程实施中的项目管理方法。针对CS数据骨干网项目工程，研究在项目计划、项目实施和项目控制三个方面，如何有效应用项目管理方法，保证工程的有序推进，实现工程目标。

2.研究方案

(1)构建项目管理模型

通过分析项目管理理论和模型，结合CS数据骨干网项目工程的特点，构建一个适合CS数据骨干网项目管理的模型。

(2)实施项目管理

按照构建的项目管理模型，对CS数据骨干网项目工程进行项目计划、项目实施和项目控制等阶段的管理。同时，收集和整理实施过程中的数据和信息，分析和总结实施效果和经验。

(3)优化管理流程

根据收集和整理的实施过程中的数据和信息，对项目管理模型中的管理流程进行优化和改进，完善模型的管理框架和实施方法。

三、预期成果

本文通过对CS数据骨干网项目工程的研究，将项目管理理论与实践结合起来，探讨如何应用项目管理方法在信息技术工程实施中。预期成果如下：

(1)构建适合CS数据骨干网项目管理的项目管理模型。

(2)识别和解决信息技术工程实施中可能出现的问题，提出有效的解决方案。

(3)完善项目管理方法的理论框架和实践方法。

(4)提高信息技术工程实施的管理水平，提升企业信息化建设效率和竞争力。

四、论文的创新点

(1)针对信息技术工程实施中的项目管理问题进行深入研究，探讨如何应用项目管理方法优化工程实施。

(2)根据CS数据骨干网项目工程的实际情况，结合项目管理理论和模型，构建了适合CS数据骨干网项目管理的项目管理模型。

(3)通过实践探索，提出了一系列关于如何应用项目管理方法在信息技术工程实施中的管理经验和方法。