X综合建材企业年度节能自查报告.docx

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第一部分企业节能自查报告（2012年度）

第一章企业概况

一、企业的基本情况

（略）

2012年完成工业总产值万元，实际生产高强预应力混凝土管桩米、预拌混凝土立方米、蒸压加气混凝土砌块方米、蒸压灰砂砖万块标砖、市政路面砖平方米。年总用电量万kwh，年耗烟煤吨，年综合能耗为吨标煤，各产品单位能耗为:高强预应力混凝土管桩为公斤标煤/米，预拌混凝土为公斤标煤/立方米，蒸压加气混凝土砌块为公斤标煤/立方米，蒸压灰砂砖为公斤标煤/万块标砖，市政路面砖为公斤标煤/平方米。

二、企业能源管理管控概况

（一）企业能源管理管控机构与职能

企业能源管理管控系统实行公司、车间部门级班组三级能源管理管控体系。

在2009年，我公司成立了以总经理为组长、生产副总经理为常务副组长的能源管理管控领导小组，生产部、设备部、技术部、采购部、财务部等部门主管任组员。能源管理管控领导小组负责制定企业能源消耗近期规划，实现能源消耗目的的具体措施，加强能源动态管理管控，不定期研究分析能源消耗目标的具体措施，表彰能源管理管控工作有突出贡献的集体和个人等。根据公司要求和各自的能耗指标制定了本部门的管理管控及考核办法，安排了专人或兼职人员对能源消耗数据进行了统计，按要求建立完善了各项台帐并按时按要求上报消耗报表。

能源管理管控领导小组下设工作小组，有生产副总经理任组长，生产部、设备部经理任副组长，技术部、采购部、财务部经理及设备部副经理和各车间主管任组员。负责实施能源消耗规划，制定能源管理管控的奖惩办法，及时总结能源管理管控及消耗的先进经验和推广，能耗消耗统计报表工作等。

公司设立节能技改办公室，负责节能工作小组的日常工作，组织贯彻政府及上级主管部门的节能政策法规制定企业年度节能合适的方案，推动企业节能工作实施，定期检查节能规划和节能相关计划的执行情况，定期检查班级节能活动开展情况，检查分析车间节能技术经济指标执行情况，提出整改意见和整改措施并向领导小组提出报告，制定节能宣传相关计划并组织进行节能宣传工作，制定节能培训相关计划并组织实施节能培训，制定审定节能资金奖励分配方法和合适的方案。节能技改办公室主任由生产副总兼任，管理管控人员14名。下设节能技改相关项目组、审计、热力计量、电力计量、热网管理管控、财务核算、材料供应7个专业组，各部门均有专人承担能源管理管控和节能降耗的工作。（详见网络图）

公司能源管理管控体系网络图

公司节能技改领导小组

公司节能技改领导小组

节能相关项目组电力计量组财务核算组材料供应组热网管理组热力计量组节能

节能相关项目组

电

力

计

量

组

财

务

核

算

组

材

料

供

应

组

热

网

管

理

组

热

力

计

量

组

节

能

审

计

组

附

属

部

门

设

备

部

生产部

节能技改办公室

节能技改办公室

注：公司由负责全面经营工作的总经理任组长，生产副总主管，各部门经理或副经理任专业组组长

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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