X经济技术开发区工程项目管理手册范本.docx

项目管理手册（上册）第四章三大控制及施工、监理管理办法

PAGE

PAGE

经济技术开发区

工程相关项目管理管控手册

经济技术开发区城投公司

二O一二年三月

项目管理手册

PAGE2

前言

为了使我公司相关项目管理管控工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同合约管理管控的有效监控，提高工程的管理管控水平和投资效益，根据上级建设管理管控部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本相关项目管理管控手册。

该手册对业主的相关项目管理管控组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中，我们严格按照相关项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司相关项目管理管控的需要。

本《相关项目管理管控手册》既是我们工作的全面规划，也是相关项目建设管理管控的行动准则和指南。由于工程建设管理管控的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今后的实施中还需不断补充和完善。

项目管理手册

目录

章

节

内容

页码

第一章

相关项目建设管理管控组织机构

3

§1

组织机构

3

§2

职能部门工作职责

4

第二章

工程建设管理管控

8

§1

工程前期管理管控

8

§2

参建单位的管理管控

10

§3

工程进度管理

15

§4

工程质量管理

17

§5

工程签证、变更及价款结算

24

§6

工程验收

27

§7

工程审计

27

第三章

安全生产管理办法

28

第四章

农民工工资支付管理管控规定

36

项目管理手册

PAGE9

第一章相关项目建设管理管控组织机构

§1组织机构

公司实行相关项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程相关项目建设按期、按质、按量顺利完成。

组织机构框图

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

§2职能部门工作职责

为了加强公司相关项目建设的全面管理管控，健全组织机构，充分调动公司部门机构的工作积极性，规范工作程序，使工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制建设工期和工程费用，提高投资效益及相关项目管理管控水平，特制定公司各部门的职责范围。

一、总工办工作职责

1、执行公司决策和决定,负责全公司相关项目建设技术管理管控工作。

2、组织召开有关技术会议及新工艺、新材料、新技术的研究和审查工作.组织技术攻关、试验研究、课题研究。参与工程重大变更。

3、组织对公司工程技术人员的业务培训。定期或不定期组织工程技术人员学习新规范、新规程、新标准。

4、协助制定工程部、合同合约相关计划部、监理单位、施工单位各项管理管控规章制度、考核办法。

5、参与勘测设计、施工、档案、环保验收工作。

6、参与编制工程招标资格预审文件、招标文件。

7、在工程质量控制、进度控制、投资控制、组织协调实施过程中对监理工程师进行监督检查。

8、实行规范化管理管控,做好对监理、承包人的监督管理管控工作,参与公司或上级主管部门、质检部门的检查、考核。

9、完成领导交办的其他工作。

二、投资发展部工作职责

1、负责工程建设相关项目建议书、可行性研究报告、初频设计、概预算调整及审批上报工作，2、负责对招标投标工作的指导和协调，依照审批权限核准建设招标合适的方案和不宜招标的特殊工程相关项目的申请并监督其具体实施。

3、完成领导交办的其他工作。

三、综合部工作职责

1、执行公司的决策和决定，搞好公司内部目标管理管控考核。

2、负责公司日常事务和对外联络，当好参谋，搞好协调和服务。做好各类会务及接待工作。

3、负责公司文书往来、文件起草及收发工作，做好各种会议记录、会议