2024年公司技术设备部工作计划(优秀模板5篇)整理版.pdfVIP

2024年公司技术设备部工作计划（优秀模板5篇）(4)

2024年公司技术设备部工作计划第1篇

20[某]是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制

定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事

入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用

落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其20[某]年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队

的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部20[某]年旺季生产产能与20[某]年

实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在

风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达

成。

三、体系建设

1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做

坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

三、设备改造

1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

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2.输送带、精选机的设计与定制;

3.烘房新建项目;

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

2.各车间清洗水的重复利用;

3.卤水浓缩项目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要

求，拟安排以下培训目录。

PLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

设备点检管理与技能培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应急预案培训班

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2024年公司技术设备部工作计划第2篇

20[某]年，将是学校的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学

立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”

发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规

划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快

步入高水平发展轨道。

一、校园信息化建设工作

新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完

善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息

技术应用培训等开展工作。

1、应用系统

20[某]年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用

系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。

协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采

购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下

部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2、与西校区的网络互连

采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚

议标结束）。

3、多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的

多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

4、移动办公技术的调研

通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各

业务系统的移动办公。

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5、新校区校园网建设

根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区

网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

二、实验室建设与管理工作