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富爸爸辞职创业前的10堂必修课

设想这样一个企业：能够不断成长，能够雇佣很多员工，能够为客户创造价值，能够具备社会责任感，能够不依赖创业者而支撑。

要先建立一个成功的S象限企业，再逐步向成功的B象限企业发展。

做一个有创造力的创业者，而不是抢夺别人劳动果实的人。

你想在哪个程度上参与比赛？职业选手还是业余选手？

首先，应该保证自己具备正确的思维方式——也就是像创业者、而不是雇员那样去思考。

做好家庭作业——研究市场、目标客户和竞争对手。

确定在你所瞄准的市场上取得成功需要哪些技能，如何组成团队或雇佣顾问，以获得你需要的技能。

研究一下你相对于竞争对手有哪些优势，如何才能在潜在客户面前脱颖而出。

将商业计划整理出来，画出你通向成功的路线图。

为你的企业打下合理的法律基础。

养成口头语：“让我们来看看该怎么做？”

失败是一种战略。

犯错误是学习做生意的最佳途径。

创业者失败通常有两个原因：一是对失败的恐惧让他们裹足不前，从而一事无成。二是他们失败的还不够。

犯错误是个信号，他提示你该学习新东西了。

把坏运气变成好运气

把错误变成收获

阶段1：不在满足于当雇员

阶段2：克服恐惧，迈出第一步

阶段3：说干就干。

工作和劳动的区别

工作是有报酬的，而劳动是无偿的。

劳动是为了学习，而不是为了赚钱。

无法产生收入的钱一分都不能花。

S象限的产品是预防=健康

B象限的产品是创业=自由

系统

沟通

现金流

不继续失败下去的办法就是更快的失败。

创业者的第一大技能就是销售。

你怎么发货？

你需要买何种保险？保费有多高？

你准备如何提供客户服务？

如果你正负债经营，利息有多高？

在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？

很多优秀的企业陷入危机，都是因为他们没有能好好地规划生产支出和销售收入之间的时间差。

时间就是金钱

你的工作与你生意的相关性

你为未来花费的时间占多少？─%

你为现在花费的时间占多少？─%

你为过去花费的时间占多少？─%

总计100%

为分析你的时间使用情况，我来介绍一下每种工作的分类？

未来——营销、公关、研发、战略合作、专利、新的交易、现金预算及管理、好的法律问题

现在——订单管理、发货、收款、客户服务、现金管理

过去——会计、坏的法律问题、应付政府规章、员工评价

正确答案是什么？

一般来说，我会鼓励创业者把一半以上的时间花在未来上，同时打造出一个强大的团队来承担现在和过去两类工作。在有些情况下，创业者花在未来上的时间甚至应该超过80%。如果出现突发状况，创业者不得不在一段时间内重点关注现在或过去，那么他也该保证让创业团队中的其他人代替他关注未来。

过程重于目标。

这里指的是现金管理和时间管理过程。要对这两方面保持控制，并着眼未来。这样你的企业就会继续按照你的目标发展下去。

使命强大的一方会胜出。任何战争中都是。

三种收入：挣来的收入

组合收入

被动收入

三种财富：竞争财富

合作财富

精神财富：是指你做一项工作不是因为喜欢他，而是因为你知道自己应该去做。内心深处，你明白自己应该去做。

如果他们真有诚心解决问题，我想这个宇宙中的一些无形力量都会支持他们的。奇迹可能会降临到他们身上。这时就轮到精神财富出场了。但这远远不是钱的事情。会有陌生人聚集到你身边和你共同奋斗，不是为了钱，而是为了使命。

因为他们感受到了同样的使命。

发现自己的天赋，发挥自己的天赋。

优秀是卓越的敌人。

卓越是一种选择。

爱好者为乐趣而做事，专业人士为责任而做事。

对爱好者来说，他们所做的事情是副业；对专业人士来说，他们所做的事情是使命。

爱好者只投入部分时间做事，专业人士投入的是全部时间。

爱好者通常只在周末顾及他们的爱好，专业人士一周七天都如此。

做一个找到自己使命的人。

使命是关乎“你为谁工作？”，而不是你在为自己做什么。

建立一家公司与“我”无关，而是与其他人才有关。是与你的团队、你的顾问、你的老师以及你能如何为这些人服务有关。听起来你相当以自我为中心，相当自我导向。

你首先要有服务的资格。

任何生意中最困难的部分，都是与人打交道。

你的公司想要培养你们的，不是让你们在与人交往方面做到优秀，而是让你们做到卓越。这是一种宝贵的技能，有助于你为他人服务。但是只有你自己才能做出这一选择。大多数人只做到优秀就心满意足了。因为他们只需要服务于自己。

企业失败的原因在于人与人之间的差异。

销售产品时，营销者必须明白的五件事：

1创业者必须是他公司里最好的销售人员。

2创业者必须是他公司里最好的营销人员。

3营销工作必须带来销售，而不只是漂亮的广告。

营销必须带来销售，而且其贡献必须是可以证明和衡量的。

任