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品研发管理办法

第一章总则

第一条为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依

本制度处理。

第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指的产品研发包括新产品开发

和产品改进。

第二章研发定义

第四条新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种

产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

第五条产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已

批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）

而形成的一种新的型号产品。

第三章研发管理

第六条产品研发管理

产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的

产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：

一季度一次10~20天1~2个月2~3个月

市场部、研发部等部研发部组织评审、总产品研发部门项目小组和有关部门

门经理批准（项目小组）

提出产品研发项目建对产品研发项目进行设计说明书、工作图样品试制。

议决策设计、试制鉴定大纲、小批量试制。

其它技术文件生产准备。

10天20天根据具体情况确定1个月

产品研发部门、工艺技术副总签署意见、行政人事部行政人事部

部门、工装部门总经理批准

技术资料验收及存档产品移交投产专利申请产品认证、鉴定和证

书办理

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产品研发项目提出

1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要

求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的

12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附

录A）。

2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目

进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情

报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发

部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

第八条产品研发项目决策

1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》

进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由研发副总负责向产

品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。

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