劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施.pptx

劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施汇报人：2023-12-12

劳务分包模式概述工程项目劳务管理现状及问题劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施案例分析总结与展望目录

劳务分包模式概述01

0102劳务分包模式的概念劳务分包模式仅指企业之间所签订的劳务分包合同，不包括总承包与班组之间签订的劳务作业分包合同。劳务分包模式是指施工总承包企业将所承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的专业承包企业完成的活动。

有利于提高专业化水平、降低成本、减少总包管理压力、缩短工期等。优点容易出现合同纠纷、管理难度大、对劳务队伍依赖性强等。缺点劳务分包模式的优缺点

劳务分包模式的应用范围适用于各种类型的工程项目，特别是高层建筑、市政基础设施、大型公共设施等。在一些特殊情况下，如工程规模较小、工期较短、劳务队伍难以管理等，也可能采用其他管理模式。

工程项目劳务管理现状及问题02

在工程项目中，劳务分包模式被广泛应用，即将工程的劳务作业分包给专业的劳务公司或个人。劳务管理对于工程项目的质量和进度具有重要影响，因此需要对劳务分包模式下的劳务管理进行有效的控制。工程项目劳务管理现状劳务管理的重要性劳务分包模式的应用

劳务分包商选择不当01在选择劳务分包商时，没有进行充分的调查和评估，导致选择了一些不具备相应资质和经验的分包商，给工程项目的质量和进度带来风险。劳务人员技能不足02一些劳务人员可能缺乏必要的技能和经验，无法胜任所承担的工作，给工程项目的质量和进度带来风险。劳务人员数量不足03在工程项目中，有时会出现劳务人员数量不足的情况，导致工程进度延误。工程项目劳务管理存在的问题

缺乏有效的管理和监督在工程项目中，如果没有建立有效的管理和监督机制，就难以对劳务分包商和劳务人员进行有效的控制和管理。信息不对称由于信息不对称，发包方难以全面了解劳务分包商的实际情况，从而难以做出正确的决策。工程项目劳务管理问题的原因分析

劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施03

对劳务分包单位的资质、经验、技术实力等进行全面审查，确保其具备承担工程项目的能力。资质审查了解劳务分包队伍的管理水平、技术工人素质、安全保障能力等因素，确保其综合能力符合要求。综合能力评估对劳务分包单位的信誉进行调查，包括履约能力、服务质量、过往业绩等，确保其能够按时按质完成工程项目。信誉调查严格把控劳务分包队伍的选择

加强劳务分包队伍的培训和管理培训计划制定针对劳务分包队伍的培训计划，包括安全知识、技能培训、质量意识等方面的培训，提高其整体素质和意识。现场管理对劳务分包队伍的现场管理进行监督和指导，确保其遵守各项管理制度和安全操作规程，保证施工质量和安全。人员调配根据工程项目需要和劳务分包队伍的实际能力，合理调配人员，实现人力资源的最佳配置。

建立健全的奖惩制度奖励制度设立奖励制度，对在工程项目中表现优秀的劳务分包队伍进行奖励，激励其积极性和创造力。惩罚制度制定惩罚制度，对违反规定、造成损失的劳务分包队伍进行惩罚，强化责任意识和执行力。

安全设施确保劳务分包队伍在施工过程中配备完善的安全设施，并定期进行检查和维护，防止发生安全事故。安全培训加强劳务分包队伍的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力，确保施工过程的安全性。加强现场管理，确保施工安全

加强劳务工资发放监管，避免欠薪纠纷加强对劳务分包队伍工资发放的监管，确保工资按时足额发放给工人，避免欠薪纠纷的发生。工资监管加强对劳务分包合同的管控，明确工资标准和支付方式，避免因合同漏洞导致的纠纷。合同管理

案例分析04

某施工企业为提高工程项目劳务管理水平，实施了劳务分包管理。背景介绍该企业将劳务作业分包给具有资质的劳务分包商，实现了劳务作业的专业化。分包模式该企业制定了严格的劳务管理制度，对劳务分包商进行筛选和考核，确保劳务作业的质量和安全。管理措施通过实施劳务分包管理，该企业提高了工程项目劳务管理水平，降低了劳务成本和风险。成功经验案例一：某施工企业劳务分包管理成功案例

问题分析该企业未建立完善的劳务分包商筛选和考核机制，对劳务作业现场监管不到位，导致施工质量不稳定。改进措施该企业应加强对劳务分包商的筛选和考核，建立完善的筛选和考核机制，同时加强现场监管，确保施工质量稳定。背景介绍某施工企业在劳务分包管理中存在一些问题，如分包商资质不齐全、施工质量不稳定等。案例二

某施工企业在劳务分包模式下，实现了良好的安全管理。背景介绍该企业建立了完善的安全管理制度，对劳务分包商进行安全培训和交底，加强现场安全监管。管理措施通过实施这些安全管理措施，该企业有效降低了安全事故发生率，提高了安全管理水平。经验分享案例三

总结与展望05

劳务管理的重要性在劳务分包模式下，工程项目对劳务管理的要求更加严格。有效的劳务管理可以确保工程项目的进度和质量，同时也能保