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某信息系统项目组织机构和人员配置说明

项目组织机构

项目实施机构和项目组的构成

由于本项目由某物流园区发展有限公司自行组织实施，因此项目

实施机构为某物流园区；项目实施机构由项目经理负责，项目组下设

实施组、开发组、质量控制组、技术支持组、方案咨询组，项目经理

由某物流园区公司总经理担任。

项目经理

实施组开发组质量控制组技术支持组方案咨询组

1.2.实施组

实施组负责项目详细需求分析、系统设计、系统测试和培训工作。

实施组组长由某物流园区信息平台运营总监担任。

咨询实施组具体职责包括需求分析、系统设计、系统集成测试、

系统实施、项目培训。

1.2.1.需求分析

包括编写需求调研大纲、编写需求规格说明书。

1.2.2.系统设计

包括应用架构设计、划分子系统、负责制定集成计划、设计子系

统、设计数据库。

系统集成测试

包括设计测试计划、设计测试方案、编写测试用例、按照测试方

案执行测试、统计测试数据、编写测试报告、打开与关闭bug。

1.2.4.系统实施

包括审核系统的参数配置、基础数据；提供权限规划建议；指导

系统管理员进行权限的设置和分配；利用导入工具导入静态和动态数

据、完成系统上线切换和跟进上线后的问题并解决。

1.2.5.项目培训

包括制定培训计划、拟定培训内容、培训内外部人员和提交培训

总结报告。

系统开发组

系统开发组负责系统程序架构设计、编码、单元测试等工作。系

统开发组组长由某物流园区技术总监担任。

系统开发组具体职责包括负责系统架构设计、负责程序编码、修

复代码缺陷、编制测试构件、单元测试、对其他程序员的代码进行走

查。

1.4.技术支持组

技术支持组负责软硬件安装调试、数据备份、技术问题处理等工

作，技术支持组组长由某物流园区技术总监担任，具体职责包括负责

硬件、网络、数据库系统安装和调试、负责数据备份和恢复、负责突

质量控制组

项目实施机构聘请经验丰富的项目监理机构控制项目质量，特别

是项目计划、进度、重要方案、过程和提交文档，包括及时了解项目

的计划和进展情况、审核项目阶段性文档和提交文档、评估项目绩效、

提出项目质量改进意见。

1.6.方案咨询组

方案咨询组负责提出本项目的建设咨询方案，并负责就项目建设

过程中遇到的问题给出指导意见。

具体职责包括分析项目建设的可行性，编制项目建议书；进行项

目建设方案的设计，编制项目建设方案；对项目所涉及的重大技术调

整和变更提出咨询意见。

2.运行维护机构

2.1.运行维护要求

运行维护方案涉及硬件设备及系统平台、软件系统、数据库几方

面，相关的要求有硬件设备检测频率每月一次、系统运行性能指标测

试每周一次、系统软件测试每月一次和错误、丢失数据更新每周一次。

2.2.运行维护机构

本工程建设完成后，需要长期进行运行维护管理；本系统运行维

护管理所需资金，包括系统运行、系统维护等方面的经费。

由某物流园区发展有限公司信息中心负

责信息系统运营与维护。

系统维护工作主要包括硬件及系统平台维护、应用软件维护、数

据维护等方面。

2.2.1.运行维护方式

根据维护工作的不同，采用不同维护方式。

2.2.2.硬件及系统平台的维护

主要包括信息系统硬件设备维护、安全检查和软件平台的访问控

制调整、故障维护等内容。

2.2.3.应用系统和软件的维护

主要包括系统试运行期的改正性维护，运行过程中适应性维护和

完善性维护等内容。

这部分工作可选择有技术实力及相关经验的专业公司，并确定长

期合作关系。

2.2.4.数据的维护

主要包括数据的采集、入库、更新、修正、备份及恢复等内容。

这部分工作应以某物流园区信息中心人员为主。

在运营维护资金的使用方面，应建立信息化专项资金管理与使用

办法，确保资金的合理与有效使用。

项目