如何搞好工程总承包.pptx

如何搞好工程总承包汇报人：文小库2023-12-11工程总承包概述工程总承包的策划与设计工程总承包的采购与合同管理工程总承包的施工与调试工程总承包的试运行与验收工程总承包的优化与发展趋势目录01工程总承包概述工程总承包的定义工程总承包是指具有工程总承包资质的企业或联合体，接受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包是一种以工程价值为导向，统筹工程建设全过程的商业模式。工程总承包的分类按承包范围分类工程总承包可分为全过程工程总承包和若干阶段工程总承包。按承包形式分类工程总承包可分为独立承包和联合承包。工程总承包的特点0103高风险单一责任制工程总承包实行单一责任制，即由总承包商对整个工程项目承担最终责任。由于工程总承包商需承担整个项目的风险，因此其对项目控制力强，但风险也相应较高。0402利润空间大集成化服务工程总承包商需整合设计、采购、施工等资源，提供集成化服务，确保项目按时、按质完成。工程总承包商通过优化资源配置、降低成本等手段获取利润空间。02工程总承包的策划与设计确定项目目标和范围明确项目目标和业主需求对项目目标和业主需求进行深入了解，确保项目能够满足业主的期望和需求。确定项目范围根据项目目标和业主需求，明确项目的范围和主要工作内容，包括工程设计、采购、施工等环节。制定项目计划制定项目计划评估风险和不确定性根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。对项目计划中可能存在的风险和不确定性进行评估，制定相应的应对措施。VS设计阶段的管理设计阶段的任务包括方案设计、初步设计、施工图设计等环节，确保设计方案符合项目目标和业主需求。设计阶段的管理对设计过程进行管理和监督，确保设计方案的科学性和可行性，同时对设计变更进行及时处理和协调。03工程总承包的采购与合同管理采购管理统一采购标准严格把控供应商实施集中采购建立统一的采购标准和流程，确保各分包商遵循相同的标准进行采购，降低成本和风险。建立供应商评估和准入机制，筛选出合格的供应商，确保采购的物资和服务符合要求。通过集中采购，增加采购量，提高与供应商的谈判能力，降低采购成本。合同管理明确合同条款01在签订合同时，确保合同条款明确、具体，包括合同范围、工期、质量要求、付款方式等，避免后期争议。加强合同履行监督02监督分包商是否按照合同要求履行义务，确保工程按照合同约定进行。及时处理合同变更03如遇合同变更，应与分包商及时协商并签订补充协议，确保双方权益不受影响。分包商的选择和管理分包商风险管理在合同中明确分包商的风险范围和责任，制定风险应对措施，降低分包商对工程总承包的影响。挑选合格分包商根据工程需求和要求，选择具备相应资质和经验的分包商，确保分包工作顺利进行。分包商协调管理加强与分包商的沟通和协调，确保各分包商之间的工作衔接顺畅，减少相互之间的矛盾和冲突。04工程总承包的施工与调试施工过程管理010203施工组织设计现场管理进度控制进行详细的施工组织设计，合理安排人员、材料、设备和现场施工进度，确保施工顺利进行。加强施工现场的管理，包括安全、文明施工、环境保护等方面，确保施工质量和安全。制定合理的施工进度计划，并采取有效的控制措施，确保工程按时完成。调试过程管理调试计划制定详细的调试计划，包括调试内容、步骤、时间等，确保调试工作有序进行。调试过程按照调试计划进行调试，及时发现并解决问题，确保设备正常运行。调试报告完成调试后，编写调试报告，总结调试过程和结果，并提出改进意见。质量、进度和成本的控制质量控制进度控制加强施工和调试过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。制定合理的施工和调试进度计划，并采取有效的控制措施，确保工程按时完成。成本控制合理控制施工和调试成本，避免浪费和不必要的开支。05工程总承包的试运行与验收试运行管理制定试运行计划根据工程项目的特点，制定详细的试运行计划，包括试运行的各项准备工作、试运行时间、参与人员、风险应对措施等。组织培训针对试运行过程中的操作、维护和管理，组织相关人员进行培训，确保人员具备试运行所需的专业技能。设备检查在试运行前，对所有的设备进行全面的检查，确保设备处于良好的工作状态，并符合相关标准和规定。过程监控在试运行过程中，对各项参数和指标进行实时监控，确保试运行符合预期目标。验收管理组织验收委员会成立由相关专家和技术人员组成的验收委员会，负责对工程项目的验收工作。制定验收计划根据合同和相关标准，制定详细的验收计划，包括验收标准、验收时间、验收程序等。现场检查对工程项目的现场进行实地检查，包括外观、结构、设备等，确保工程符合合同和设计要求。资料审查对工程项目的所有相关资料进行审查，包括设计文件、施工记录、检测报告等，确保资料完整、准确。质量保证与售后服务质量保