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陕西建工集团有限公司
分包方施工技术、安全、文明施工交底记录
编号:
分包方名称
陕西建工机械施工有限公司
地址
陕西省西安市金花路北路406号
电话传真
029联系人
赵玉聪
分包的项目或服务名称
桩基工程
交底内容记录
交底内容
要求
施工技术方面
总包单位对分包单位的质量技术管理制度??
一、对分包的管理要求?
1、在施工过程中,我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则,为分包单位尽其所需,但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时,遵守总包单位的有关管理要求:?
2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议,以界定在施工中双方的责任和义务。?
3、分包单位承担的项目工程质量,不得影响整体工程质量,必须达到优良工程的质量标准,并向总包提交质量管理目标和管理措施。?
4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划,按照总进度计划来
合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划;并同总包单位签定书
面的工期协议?。?
5、分包单位在其分包的项目中,作好安全防护工作,做到无伤亡事故。
分包单位在施工中做到工完场清,既为下一工序提供作业环境,又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。
?二、质量方面的管理措施:?
1、分包单位施工进场前,我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。?
分包单位在进场施工之前,要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施,由我方、监理和建设单位审批,通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。?
2、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料,经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。?对其施工工序进行监督控制和验收。
?3、督促分包单位做好成品保护工作。?
三、确保工程工期的管理措施:?
1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。?
2、分包进场后根据总计划要求,编制自己的施工进度计划;每周向总包
单位申报本周的施工计划,经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后,发给分包,分包严格按计划实施;如果完不成本周的计划,要求做出滞后说明和采取的措施。?组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会,对施工中出现的问题及时解决。?
3、对分包存在的问题,随时召开专题会议,针对存在的问题,制定解决
方案,保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备的采购和加工定货,保证材料、设备不影响正常施工进度。?及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。
?4、施工中对分包施工的桩基施工的每道工序及时验收,确保下一道工序的按时施工。
安全注意事项
安全保证措施:?
1、分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。?
2、对进场的分包单位进行安全教育工作。?
3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育?
4、施工中对分包单位的工作面,做好监督检查工作。?
5、我总包方为桩基工程分包方提供完好的二级配电箱。
6、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
文明施工
文明施工措施:?
进场后服从总包管理,并由总包统一办理现场出入证。
2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作服。?
分包单位利用自己的储存区域,将现场材料码放整齐,做好场区管理。
4、材料进场前向总包提出申请,由总包安排进场时间,以保证现场统一管理。?
5、分包进场的工具、小型机械,必须在进场时进行登记,出场时消号。
6、分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间,严防扰民现象发生。?
交底人
日期
接底人
日期
陕西建工集团有限公司
分包方施工技术、安全、文明施工交底记录
编号:
分包方名称
陕西建工产业劳务有限公司
地址
陕西省安康市
电话传真
/
联系人
张鹏飞
分包的项目或服务名称
主体劳务
交底内容记录
交底内容
要求
陕西建工集团有限公司
分包方施工技术、安全、文明施工交底记录
编号:
分包方名称
陕西建工机械施工有限公司
地址
陕西省西安市金花路北路406号
电话传真
029联系人
刘博栋
分包的项目或服务名称
钢结构工程
交底内容记录
交底内容
要求
施工技术方面
总包单位对分包单位的质量技术管理制度??
一、对分包的管理要求?
1、在施工过程中,我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则,为分包单位尽其所需,但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时,遵守总包单位的有关管理要求:?
2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议,以界定在施工中双方的责任和义务。?
3、分包单位承担的项目工程质量,不得影响整体工程质量,必须达到优良工程的质量标准,并向总包提交质量管理目标和管理措施。?
4、在工期安排上
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